蔚來創始人李斌在近期召開的內部會議上，正式公布了其2026年第二季度的個人VAU（Vision Action Upgrade）規劃。這一目標管理體系融合了蔚來價值觀中的“Vision”（愿景）與“Action”（行動），已成為公司特色化的戰略執行工具。根據機制，李斌會在每個季度初對前一階段VAU成果進行全面復盤，并與各業務負責人共同制定下一階段的核心目標。
值得關注的是，本次會議中李斌首次將“服務與社區業務”列為個人VAU的重點領域。他強調：“我們必須讓服務與社區能力在行業內形成絕對優勢。”數據顯示，蔚來2025年非車業務收入已突破100億元，占整體營收的12%，且該板塊實現全年盈利。這一成績被李斌視為商業模式差異化的關鍵支撐，他明確要求團隊加速提升相關能力，進一步鞏固競爭優勢。
據內部人士透露，蔚來的VAU體系已運行多年，其核心在于將長期愿景拆解為可量化的階段性行動。此次李斌對非車業務的聚焦，反映出公司戰略重心從單一產品競爭向生態體系構建的轉變。財報顯示，服務與社區業務不僅貢獻了可觀收入，更在用戶粘性、品牌溢價等方面發揮了重要作用，成為蔚來區別于傳統車企的重要標識。
隨著新能源汽車市場競爭加劇，蔚來通過服務與社區業務構建的差異化優勢愈發明顯。李斌在會議中特別指出，100億元營收僅是起點，團隊需以更高標準打磨服務細節，從用戶需求出發持續創新。這一表態預示著蔚來將在充電網絡、用戶運營、生活方式等領域加大投入，進一步強化其生態壁壘。
