在市場環境充滿變數的當下，企業若能交出一份穩健發展的成績單，無疑會成為行業焦點。郎酒便以實際行動，在復雜局勢中走出了一條“穩中微增”的路徑，如期達成年度生產經營目標，經銷商出貨量在2024年基礎上實現小幅上揚。
年初，郎酒股份總經理汪博煒提出“拼·向前推進一公里”的口號，為全年發展定下積極進取的基調。面對市場的不確定性，郎酒秉持務實態度，將“強壯、穩健、增長”作為戰略總綱，以龍馬狼精神深耕各個關鍵環節，為全年目標的實現筑牢根基。
渠道是企業發展的根基，市場波動時，渠道的感受最為直接。2025年12月，郎酒推出“中國郎伙伴計劃”，進一步深化與終端、渠道伙伴的“命運共同體”關系。該計劃以四大承諾為核心，將共生共贏從理念共識轉化為可操作、可長期執行的合作方案。
這一計劃的核心，源于年中郎酒集團董事長汪俊林強調的“八個堅持、四個確保”，尤其是“確保維護商家利益不動搖”和“確保價格相對穩定，適應市場變化”。“中國郎伙伴計劃”將這些承諾制度化，通過1 - 5星分級管理體系，以銷量、合規性、服務質量、消費者反饋等為指標，實現市場資源的精準高效配置。同時，明確“保障合理利潤、不搞短期行為”等條款，消除渠道伙伴的經營顧慮，為長期發展提供有力支撐。渠道穩定了，市場基本盤也就穩固了，這是郎酒實現“穩中微增”的關鍵因素。
在渠道建設穩步推進的同時，郎酒與消費者的距離也在不斷拉近。“向前再推進一公里”的另一端，是郎酒對消費者生活的深度融入。
2025年，郎酒的足跡遍布各地。“神采正飛揚·中國郎之夜”系列演唱會從赤水河左岸的郎酒莊園啟程，在遂寧、巴中、阜陽、襄陽等地留下精彩印記。通過與國民級藝人、實力歌手合作，結合當地文旅特色開展系列在地化IP生態活動，郎酒與消費者的情感紐帶愈發緊密。
在“川超”聯賽中，紅花郎作為成都隊“頂級合作伙伴”，不僅組織千人球迷方陣為球隊助威，還深度融合文旅元素，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，并在四川省內21市州舉辦百余場“中國郎球迷嘉年華”，讓品牌融入最接地氣的區域文化。西北、江蘇的百輛汽車獻禮活動，在當地掀起“郎味”熱潮。郎酒通過實際行動回饋渠道伙伴，以高聲勢的活動和強互動的體驗，激活區域消費潛力。
值得一提的是，郎酒在“壽宴”等核心生活場景的深耕。通過融入傳統禮儀文化，郎酒成為消費者人生重要時刻的見證者，讓品牌成為特定生活儀式的一部分。有渠道伙伴表示：“郎酒在品牌上的投入有目共睹，品質也備受認可，賣郎酒有很好的市場基礎。”
隨著馬年春節臨近，紅花郎宣布成為2026年總臺春晚“騏驥馳騁 神采飛揚”合作品牌，并冠名定制總臺衍生綜藝《開門迎春晚》。該節目自12月播出以來熱度不斷攀升，讓全球華人再次感受到“中國郎”的新春問候。
郎酒在渠道和消費者端的出色表現，源于其長期堅守的品質、品牌、品味“三品戰略”。多年來，郎酒持續投入品質打磨、品牌沉淀和品味引領，將“以消費者美好生活為中心”的理念貫穿始終。
例如，郎酒耗時十余年打造郎酒莊園這一世界級酒莊，在赤水河左岸49公里布局六大生態釀酒區，構建“生、長、養、藏”體系，將一瓶好酒的誕生過程轉化為可感知、可追溯的匠心實踐。在行業起伏中，郎酒的長期耐力和戰略定力顯得尤為珍貴。以“三品戰略”為指引，以長期主義為底色，郎酒將宏大戰略轉化為日常扎實行動，形成了穩健的增長模式，兌現了2025年的穩健經營承諾。
“以百年大計，長跑的心態工作，不為短期利益影響發展戰略，做時間的朋友”，這是郎酒始終秉持的長期主義價值觀。每一次對品質的堅守，每一份對長期的執著，都在為郎酒的品牌沉淀添磚加瓦，推動其邁向更高目標。
