綠地集團近日在上海召開年度工作會議，全面總結2025年發展成果，并系統部署2026年戰略規劃。董事長張玉良在會上強調，面對復雜多變的外部環境，集團通過"六賽六比"勞動競賽等創新機制，在穩經營、促轉型、防風險三大領域實現突破性進展，全年呈現"兩穩三進一降"的良好態勢，為后續發展積蓄了強勁動能。
作為"十五五"規劃開局之年，2026年被定位為集團深化調整后的戰略攻堅期。張玉良指出，新階段將圍繞"四重目標"展開系統性變革：通過化解債務風險、強化融資能力實現發展重啟；推動業務模式向輕資產、精細化轉型；聚焦重點區域打造百億級標桿項目；構建扁平化組織架構提升運營效率。特別在海南自貿港等戰略要地，計劃落地一批具有行業示范效應的重大項目。
針對2026年具體經營目標，會議明確"穩經營、促轉型、防風險"工作主線，提出"四個進一步"量化指標：房地產業保持指標平穩，基建產業新簽合同額增長超20%；數字金融、新能源汽車出口等新興業務貢獻度提升至30%；有息負債規模下降15%，境外債務風險基本化解；重點區域項目集群形成百億級業務增量。這些目標將通過"五新方略"分步實施。
在資源整合層面，集團將建立"存量盤活+增量拓展"雙輪驅動機制。房地產板塊創新市場化銷售策略，推動資產運營向價值創造轉型；基建領域通過政企合作化解應收賬款，同時構建覆蓋資金、人才、供應鏈的立體資源網絡。新模式培育方面，"平臺+合伙人"機制將全面推廣，全周期代建、城市更新等輕資產業務占比預計突破40%，基建產業計劃打造10個國家級標桿工程。
組織變革成為戰略落地的關鍵支撐。集團將實施"扁平化2.0"改革，通過精簡管理層級、優化考核體系、改革薪酬制度等組合措施，形成"能上能下、能進能出"的用人機制。特別強調將黨建文化與業務深度融合，通過"深實細"工作法確保戰略執行到位，要求領導干部對重點項目實行"掛圖作戰、倒排工期"的閉環管理。
會議同時披露了新興業務的具體發展路徑：能源保供板塊將擴大煤炭貿易規模，新能源汽車出口目標突破5萬輛，商貿產業構建"兩中心四平臺"數字化體系，酒旅業務完成3個高端品牌孵化。這些布局與海南自貿港、粵港澳大灣區等國家戰略形成深度聯動，預計帶動集團整體利潤率提升2-3個百分點。
為保障戰略落地，集團確立"四維執行標準"：在格局站位上對標國際行業趨勢，目標設定上突破歷史峰值，工作要求上追求零缺陷交付；通過主題勞動競賽營造比學趕超氛圍，建立"日跟蹤、周調度、月考核"的推進機制；在資源配置上實施"三個聚焦"策略，確保80%以上資源投向戰略關鍵領域。
