內蒙古騎士乳業集團股份有限公司（簡稱“騎士乳業”）憑借獨特的“農牧乳糖”一體化全產業鏈模式，在乳制品行業走出了一條差異化發展道路。公司董事長黨涌濤在接受專訪時表示，這種覆蓋飼草種植、奶牛養殖、乳制品加工及制糖的全產業鏈模式，不僅有效控制成本，更構建了復雜的風險對沖機制和效率提升體系。
在協同效應方面，騎士乳業形成了多層次產業聯動。農業與牧業形成有機循環：優質飼草供給奶牛養殖，牛糞經腐熟處理后還田改良土壤；牧業與乳制品加工實現雙向保障：穩定優質的奶源供應解決了乳業原料問題，同時乳制品銷售為牧場牛奶提供了穩定出路；最具特色的是農牧糖產業協同，通過牧草與甜菜的輪作種植，既滿足牧業飼草需求又保障制糖原料供應，糖業副產品甜菜粕和糖蜜成為優質飼料，有效降低奶牛熱應激反應，顯著提升原奶品質。
面對全國性乳品品牌渠道下沉的挑戰，黨涌濤明確提出區域性乳企的發展策略：深耕區域市場，主攻低溫產品，通過縮短供應鏈距離、保障產品新鮮度、強化鄉土情感聯結構建競爭壁壘。公司較早布局低溫酸奶和巴氏奶領域，目前酸奶保質期已延長至28天，有效拓展了銷售半徑。隨著消費者對營養和口感要求的提升，這類代表原生態的低溫乳制品市場潛力持續釋放。
在核心市場建設方面，騎士乳業通過“從農場到餐桌”的全程質量控制體系，在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等地建立了良好口碑。黨涌濤強調，公司始終堅守“品質優先”理念，這種長期主義在區域市場形成了獨特的品牌信任。通過持續的品質管控和本地化運營，企業與消費者建立了深厚的情感連接。
作為北交所上市公司，騎士乳業在資本市場運作中展現出務實風格。公司通過官網專欄、投資者專線、業績說明會等多種渠道加強信息披露，幫助投資者理解產業模式和經營邏輯。黨涌濤表示，企業致力于塑造“慢而穩”的長期主義者形象，通過持續完善信息披露體系，讓市場更全面地認識公司價值。
在智能化轉型方面，騎士乳業旗下的庫布齊牧場正在打造智慧牧場樣板。牧場引入擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統等智能設備，實現勞動效率顯著提升：工人勞動時間減少30%以上，勞動強度降低60%，同時原奶的微生物指標和體細胞數等關鍵質量參數優于歐盟標準。下一步，企業計劃深度應用數字孿生、AI和物聯網技術，探索“機器人管理機器人”的全新管理模式。
