綠地集團近日在上海隆重召開2026年度工作會議，全面回顧2025年發展成果，系統部署新一年戰略規劃。董事長張玉良在會上強調，面對復雜多變的市場環境，集團通過開展"六賽六比"勞動競賽激發全員斗志，在穩經營、促轉型、防風險等領域取得突破性進展，全年實現"兩穩三進一降"的階段性目標，為高質量發展積蓄強勁動能。
作為"十五五"規劃開局之年，2026年被定位為綠地集團戰略轉型的關鍵節點。張玉良指出，集團將圍繞"穩中求進、以進促穩、轉型提質"的總基調，實施發展重啟、模式重構、業務重組、組織重塑四大核心工程。通過化解債務風險、優化融資結構，推動企業向輕資產運營轉型；聚焦重點區域和新興領域，構建"平臺+合伙人"創新機制；實施組織扁平化改革，打造精干高效的管理體系。
在業務布局方面，集團確立"穩經營、促轉型、防風險"三大主線。房地產板塊將深化"好房子"標準體系，通過城市更新、全周期代建等輕資產模式拓展市場；基建產業著力發展新基建領域，打造智慧化標桿工程；數字金融、能源保供、新能源汽車出口等新賽道將加速布局，力爭形成百億級業務增量。特別將海南自貿港作為戰略突破口，計劃落地一批具有示范效應的重大項目。
為保障戰略落地，集團推出"五新"工作方略：通過盤活存量資產與創新營銷模式激活新資源；構建"輕資產、少投入、重運營"的新發展模式；在智慧城市、綠色能源等領域開拓新業務；通過組織效能提升、薪酬體系改革鍛造新動力；最終實現經營質量提升與市場格局突破的新局面。張玉良特別強調，要建立"日跟蹤、周調度、月考核"的推進機制，將年度目標分解為217項具體任務，確保責任到人、時限到天。
會議提出"四高四快四活三實"的執行標準：要求工作站位要高、目標設定要高、質量標準要高；建立快速響應機制、營造快干氛圍、完善快推制度；保持業務模式靈活、推進方法靈活、資源配置靈活；倡導深入調研、實干擔當、細致落實的工作作風。通過構建"戰略-計劃-執行-考核"閉環管理體系，確保各項舉措轉化為實際經營成果。
據悉，集團已制定詳細的作戰圖和時間表，重點推進38個重大項目落地，計劃新增合作資源方超200家。在風險管控方面，將實施"紅黃藍"三色預警機制，確保有息負債規模下降15%以上，境外債務化解率達到80%。同時建立"創新容錯"制度，鼓勵干部員工在市場拓展、模式創新等領域大膽突破。
