內蒙古騎士乳業集團股份有限公司（以下簡稱“騎士乳業”）憑借“農牧乳糖”一體化全產業鏈模式，在乳制品行業走出了一條獨特的差異化發展道路。近日，公司董事長黨涌濤在接受專訪時，詳細介紹了這一模式如何助力企業應對市場挑戰，并分享了對區域性乳企未來發展的見解。
黨涌濤指出，傳統的單一產業環節在市場競爭中容易暴露脆弱性，而騎士乳業構建的涵蓋飼草種植、奶牛養殖、乳制品加工及制糖的“農牧乳糖”模式，不僅實現了成本控制，更形成了一套復雜的風險對沖機制和效率提升方案。這一模式通過多環節協同，顯著增強了企業的抗風險能力。
具體來看，協同效應體現在多個層面：農業與牧業形成閉環，農業為牧業提供優質飼草，牧業產生的牛糞經腐熟后還田改良土壤，構建了有機生態循環；“牧乳協同”確保乳業獲得穩定優質的奶源，同時解決了牧場牛奶的銷售問題；“農牧乳糖協同”則是騎士乳業的創新亮點，通過輪種牧草和甜菜，既保障了牧業飼草供應，又滿足了制糖原料需求，實現了土地科學輪作和綠色發展。糖業副產品甜菜粕和糖蜜成為牧業的優質飼料，有效減少了奶牛的“熱應激”，提升了原奶品質。
面對全國性品牌渠道下沉至鄉鎮的市場環境，區域性乳企如何突圍？黨涌濤認為，聚焦區域市場、發力低溫產品是關鍵。騎士乳業通過更短的距離、更新鮮的產品和更深的鄉土情感聯結，構筑了獨特的競爭優勢。公司較早專注于低溫酸奶和巴氏奶的工藝研發，其酸奶保質期已延長至28天，銷售半徑顯著擴大。隨著消費者對營養和口感要求的提升，巴氏奶和低溫酸奶作為原生態代表，未來市場份額有望進一步增長。
憑借“從農場到餐桌”的全程可控體系，騎士乳業在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等核心市場贏得了良好口碑。黨涌濤表示，公司始終堅守“品質優先”的理念，這是贏得消費者信任的基礎。這份堅持在區域市場形成了獨特的品牌效應，為企業的長期發展奠定了堅實基礎。
作為北交所上市公司，騎士乳業在資本市場展現出務實態度。黨涌濤介紹，公司通過官網專欄、投資者專線、業績說明會等多種方式加強與市場溝通，力求讓投資者清晰理解企業的長期價值。“我們希望展現的是一個‘慢而穩’的長期主義者形象。”他表示，公司將持續完善信息披露工作，幫助投資者更全面地了解產業模式和經營邏輯。
在穩健經營的同時，騎士乳業也在積極推進技術創新。旗下的騎士庫布齊牧業正在沙漠腹地打造智慧牧場，應用了擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統、犢牛自動飼喂器等智能化設備。這些技術不僅節約了30%以上的工人勞動時間，降低了60%以上的勞動強度，更生產出微生物指標、體細胞等關鍵數據遠優于歐盟標準的優質原奶。下一步，公司計劃將數字孿生、AI和物聯網技術深度應用于牧場管理，目標是實現“機器人管理機器人”的全新管理模式。
