大慶鉆探工程技術研究院在外部市場開拓中交出了一份亮眼成績單：2025年，僅取芯技術服務一項的外部市場份額就實現了14.5倍的跨越式增長。這一突破性成果的取得，既源于技術創新的硬核支撐，更離不開人才戰略的深度賦能。
面對長期深耕松遼盆地形成的路徑依賴，該院曾陷入"等靠要"的思維定式，生產導向的運營模式與單一技術路線難以適應外部市場的多元化需求。為破解發展困局，研究院以市場思維重構發展邏輯，推動全員從"坐等訂單"轉向"主動出擊"，將業務版圖擴展至川渝、陜晉、新疆等全國重點油氣產區。通過建立"項目制+薪酬激勵"的聯動機制，將項目凈利潤與員工收入直接掛鉤，徹底打破"大鍋飯"分配模式，同時構建"培育-激勵-賦能"的全鏈條人才發展體系，針對領軍人才、技術骨干、青年員工實施差異化培養策略。
在技術攻堅戰場，研究院創新采用"課題壓責+專家領航"模式，實現技術突破與人才培養的雙向促進。鄂爾多斯郝20井項目中，自主研發的保壓取芯工具成功攻克高壓密封難題，巖芯收獲率高達98.38%；長慶油田CCUS帶壓核磁掃描保壓取芯作業實現"三個100%"目標；萬米深井取芯項目通過多輪技術試驗，為超深井作業提供關鍵技術支撐。這些重大突破中，"80后"項目經理逐步成長為中堅力量，"90后"青年技術員憑借業績突破資歷限制，形成人才輩出的良好生態。
服務模式升級方面，研究院推動從"單項技術輸出"向"一體化解決方案"轉型，通過"雙導師帶徒+揭榜掛帥"機制加速青年成長。針對川渝地區甲方需求，量身定制的集成化服務方案成功打開戰略新市場。在古頁1906井項目中，青年團隊研發的低侵入取芯鉆頭為1.8億噸頁巖油儲量評估提供技術保障。通過搭建"產學研用"協同創新平臺，14名技術骨干參與國家級科研項目，形成"項目育成果、成果促人才"的良性循環。
經過系統化改革實踐，該院已形成"思想破冰-人才筑基-技術攻堅-服務升級"的外拓方法論，在技術實力、服務水平、人才結構等方面實現質的飛躍。這種"應用型、市場型"新型研究院建設模式，不僅為自身高質量發展注入強勁動能，更為油氣技術服務行業提供了可復制的創新樣本。
