《愛立信移動市場報告（2025年11月版）》顯示，中國5G網絡建設已實現95%的人口覆蓋率，獨立組網（SA）用戶占比位居全球前列。全球范圍內，90張SA網絡中超過半數由愛立信參與建設，并衍生出100余個網絡切片服務，為5G與垂直行業融合奠定技術基礎。盡管網絡規模持續領先，但全球通信業正面臨"增量不增收"的普遍困境，傳統流量經營模式難以匹配數字經濟多元化場景需求。
當前移動網絡流量結構呈現顯著變化：視頻內容占比達50%，其中短視頻占比高達70%-80%，而全球移動電話用戶規模已接近增長極限。這種趨勢下，AI眼鏡、車路協同、具身智能等新興業態對網絡提出更高要求，不僅需要大帶寬，更依賴低時延、高可靠、大上行等專項能力。愛立信東北亞區副總裁吳立東指出，沿用4G時代的流量經營模式已無法滿足B2B、B2B2C等場景需求，差異化連接成為破局關鍵。
全球通信業已形成差異化連接實踐共識。數據顯示，118個落地項目中65個實現商業化，覆蓋工業質檢、遠程醫療、智慧交通等25類消費場景和57類行業場景。新加坡電信推出的5G+Priority切片服務使高端套餐用戶增長10%，T-Mobile為F1賽事提供的專屬網絡保障了票務、AR導覽等20余個系統的穩定運行。這些案例證明，當網絡能力轉化為可感知的服務價值時，用戶付費意愿顯著提升。
技術支撐體系與生態協作是差異化連接落地的兩大支柱。愛立信構建的意圖驅動網絡架構，通過服務感知、AI賦能和開放API技術，將網絡能力封裝為標準化服務模塊。在生態建設方面，其投資的Vonage平臺已整合2000余個通信API，Aduna聯盟推動的API標準化進程覆蓋全球30家主流運營商。這種開放模式使網絡能力深度嵌入企業數字化流程，歐洲運營商的實踐表明，集成網絡服務的應用付費轉化率是單純流量銷售的20倍。
中國數字經濟規模突破50萬億元的背景，為差異化連接提供廣闊試驗田。愛立信中國區CTO王浩博表示，工業制造的精準協同、遠程醫療的實時交互等場景，需要通信、AI、云技術的深度融合。張嘉隆專家進一步指出，這種融合不僅要求網絡具備確定性保障能力，更需建立與價值創造匹配的商業模式。從"賣資源"到"賣結果"的轉變，正在重塑通信業的價值創造邏輯。
在蘇州某汽車工廠，5G專網支撐的視覺質檢系統將檢測效率提升40%；深圳某醫院開展的5G遠程手術，通過網絡切片實現99.999%的可靠性保障。這些場景背后，是運營商從"管道提供者"向"服務賦能者"的角色轉型。吳立東強調，當網絡能夠承諾"幫助用戶達成什么結果"時，價值計費模式將取代傳統流量計費，為行業開辟新的增長空間。這種轉變既需要技術突破，更依賴整個產業鏈的協同創新。
