在杭州一場淘寶商家大會的領獎臺上，上海笑涵品牌管理有限公司董事長張勇環顧四周，新生品牌的面孔占據主流，他自嘲是“唯一的老面孔”。這位70后創業者掌舵的笑涵閣，已走過二十載春秋，從上海寶山廟行鎮一間幾平方米的民房起步，如今成長為年銷售額數十億元、員工超800人的服裝電商企業。
時間倒回2003年，當時還在安徽體制內工作的張勇，因妻子曉黛在上海廟行共康服飾城經營檔口，首次聽聞“網上賣衣服”的商機。彼時，妻子姐妹在易趣網的生意讓他意識到：線上銷售無需租金、人工、水電成本，試錯成本極低。生性謹慎的他辦理停薪留職，帶著“不成也沒損失”的心態來到上海，在易趣網、籬笆網等平臺發帖賣貨，用文字介紹搭配模糊像素的卡片機照片，開啟了電商生涯。
2005年女兒張笑涵出生后，張勇用女兒的名字注冊了淘寶店“笑涵閣”，這個決定讓他與平臺共同成長。早期創業的艱辛刻在記憶里：租住的民房既是工作室又是攝影棚，床挨著窗戶，自然光是唯一光源；沒有模特，衣服攤開就拍；修圖時坐在小板凳上，用“鋼筆工具”一點點摳圖；沒有阿里旺旺，他去夜校學五筆打字，通過QQ耐心回復客戶咨詢。第一筆來自湖北客人的訂單，讓他至今感慨：“人都沒見過，錢就打來了。”
張勇的“保守”在關鍵時刻展現出戰略眼光。2009年淘寶首次“雙11”，他未參與大促，卻因平臺效應實現單日銷售額突破80萬元，相當于平時兩個月的業績。2013年“雙11”成為轉折點，笑涵閣沖進淘寶女裝類目前列，單日銷售額突破千萬，次年翻倍至兩千萬。但暴增的訂單讓他焦慮：備貨需要上千萬元現金，而儲蓄僅幾十萬。他挨家懇求供應商“貨先給我，錢后面結”，憑借多年積累的信任渡過難關。這次危機讓他深刻認識到供應鏈的重要性——2015年上海供應商斷貨后，他與妻子連夜飛往深圳，發現珠三角更上游、更優質的供應體系，隨即在深圳設立辦公室，形成上海、安徽、深圳三地布局。
企業擴張中，張勇的“固執”常打破行業慣例。2016年，他將倉儲和客服從上海遷至安徽滁州，初期為避免客戶對發貨地的疑慮，甚至將貨從滁州運到南京親戚家再發出，退貨時再用貨車拉回，每月多花數萬元運費。在物流選擇上，他堅持全部商品發順豐，盡管倉庫主管算賬稱“通達系”江浙滬隔天到，一件能省七八塊錢，但他認為“服務是產品的一部分”。更反常的是，他將塑料快遞袋換成硬質包裝盒，盡管每年成本增加兩百萬元、效率降低一半，卻換來退貨率下降15%、客戶好評率上漲20%。
在設計分工上，張勇的“外行思維”再次顛覆傳統。當大牌公司來的設計師提出按系列分工時，他堅持按品類劃分：一個小組專攻大衣，一個小組只做褲子，另一個組負責羽絨服。盡管設計總監和妻子曉黛反對，認為這限制了設計師，但他力排眾議推行三個月后，效果顯現：笑涵閣實現每周兩次上新，每次20個新款，月開發近160款，年開發超3000款。當初反對的設計師后來成為品類專家，能自信地稱自己是“大衣女王”。
張勇與妻子曉黛的分工明確：他主外，負責戰略與合作；妻子主內，管理產品與內部協調。但面對直播電商的浪潮，他們的“保守”曾讓笑涵閣錯過風口。2016年后，直播電商興起，笑涵閣僅在安徽組建了六七人的直播團隊，因老板和產品開發在上海，直播成了例行公事，缺乏頭部主播的叫賣與銷售神話。疫情期間，抖音平臺火爆，張勇看到江浙滬商家紛紛轉場，卻選擇繼續深耕淘寶，將精力花在“貨”上。他解釋，公司像一艘大船，從貨架電商調頭需要時間，而當年沖進直播平臺的商家，大多經歷了價格戰后又回歸淘寶。
如今的笑涵閣在鞏固淘寶地位的同時，也在抖音等平臺持續發力。張勇重視客戶體驗：一位消費者在抖音私信“道別”，他立即打電話詢問情況，并讓產品主管跟進。他認為，用戶愿意道別說明品牌在心中分量重。在流量見頂、競爭激烈的當下，他堅持不盲目擴張，更在意“二十年前買衣服的客戶，退休后仍能在笑涵閣找到心儀的衣服”。2025年，笑涵閣在專注女裝二十年后開拓男裝線，并考慮嘗試童裝，這些創新均基于跑通供應鏈后的底氣。
