浙江偉星實業發展股份有限公司（簡稱“偉星股份”）與華昊企管聯合開展的2025年度精益TPM管理變革項目，近日在浙江圓滿落下帷幕。此次項目以設備管理為突破口，通過全員參與、全系統推進的方式，在生產效率、成本控制、質量提升及班組建設等多個維度取得顯著成效，為企業高質量發展注入新動能。
項目實施過程中，華昊企管專業團隊通過精準賦能與深度輔導，協助偉星股份構建起覆蓋全流程的精益管理體系。以設備綜合效率提升為核心，項目團隊系統性優化了設備維護、故障預防及快速響應機制，同時將精益理念延伸至生產、質量、成本等關鍵環節，形成協同增效的良性循環。數據顯示，項目實施后，企業設備故障率下降超30%，單位產品能耗降低15%，產品一次合格率提升至99.2%，各項核心指標均達到行業領先水平。
在總結會上，華昊企管涂老師通過詳實的數據圖表與案例分析，全面展示了項目成果。他指出，此次變革不僅實現了技術層面的突破，更通過“精益五星班組”建設，培育出一批具備自主改善能力的基層團隊。員工們通過參與提案改善、技能比武等活動，形成了“人人都是改善者”的濃厚氛圍，為企業持續優化提供了內生動力。
華昊企管王總在致辭中強調，精益管理是一場“沒有終點的馬拉松”，需要企業持續投入與迭代。他表示，華昊團隊將以此次合作為契機，進一步深化與偉星股份的戰略協同，在數字化精益、供應鏈優化等領域探索新路徑，助力企業打造行業標桿。偉星股份相關負責人則透露，公司已將精益TPM成果納入常態化管理體系，未來將通過標準化、制度化鞏固變革成效，推動全價值鏈效率再升級。
會議現場還穿插了員工自編自演的文藝節目，通過情景劇、朗誦等形式生動展現了項目推進過程中的感人故事與團隊風采。與會代表紛紛表示，此次總結會既是成果展示會，更是經驗交流會，為行業企業提供了可復制的精益管理實踐樣本。
