在4月17日舉辦的合作伙伴大會上，智元機器人公司以一系列重磅發布引發行業關注。公司不僅推出四大本體新品、六大AI模型及七大生產力解決方案，更首次公開AIMA全棧生態技術體系，展現其從技術研發到商業落地的全面布局。創始人鄧泰華在演講中透露，公司營收已從2023年的30萬元躍升至2024年的6000萬元，2025年更突破十億元大關，并計劃在2026年實現百億元營收目標。
產品矩陣的快速擴張成為智元增長的核心驅動力。本體方面，遠征A3人形機器人已上市，其運動能力與續航表現突出；靈犀X3將于年底推出，定位智能交互服務終端；精靈G2系列則涵蓋支持人機協作的G2 Air與具備大負載力控的G2 Max。公司今年還推出面向物流、巡檢等場景的酷拓D2四足機器人。AI領域同步突破，六大模型重點提升運動、交互與作業智能，形成"一體三智"技術范式。
商業落地策略呈現顯著轉變。公司聯合創始人彭志輝強調，智元正從單純銷售機器人轉向交付工作流結果。以消費電子制造商龍旗科技南昌產線為例，兩臺精靈G2輪式機器人已實現自動化上下料作業，單流程節拍控制在18至20秒。據測算，該型號機器人約兩年可收回成本。鄧泰華將2026年定義為"部署態元年"，預計機器人將從"能動"進化至"會干"，在工業搬運、安防巡檢等場景完成萬臺級部署。
為加速商業化進程，智元啟動大規模業務拆分與生態投資。自2024年起，公司先后成立擎天租（機器人租賃）、臨界點（靈巧手）、覓蜂科技（數據服務）、智元酷拓（四足機器人）四家子公司，由核心高管直接管理。這種解耦式發展既允許各業務單元專注細分市場，又能通過母公司生態體系形成協同效應。覓蜂科技發布的物理AI數據服務平臺已規劃2026年實現千萬小時級數據產能，為行業提供關鍵基礎設施支持。
產業鏈投資布局同步展開。鄧泰華透露，過去18個月智元已投資20余家早期企業，涵蓋零部件、算法等關鍵環節，并計劃成立企業風險投資（CVC）部門。這種"技術+生態"的雙輪驅動模式，既降低單一業務風險，又通過產業鏈協同提升整體競爭力。高工機器人產業研究所所長蔡炳貞分析指出，分拆業務可獨立融資發展，數據等基礎設施業務更具備跨行業服務潛力，但多場景部署對機器人穩定性與供應鏈管理提出更高挑戰。
面對百億元營收目標，智元展現出技術自信與戰略定力。鄧泰華表示，公司將繼續保持研發飽和投入，通過規模效應攤薄成本，而非急于追求短期利潤。彭志輝在采訪中透露，當前現金流狀況良好，對外部融資需求有限。這種"以技術換市場，以生態筑壁壘"的發展路徑，正重塑具身智能行業的競爭格局。
