永輝超市近日通過CEO王守誠發布的新年全員信，向外界披露了公司戰略轉型的最新進展。這封公開信中，王守誠坦言企業曾因過度追求規模擴張而偏離經營本質，導致員工付出與顧客信任未能得到應有回報。他特別強調，在胖東來團隊的無償支持下，永輝已完成從管理層到一線員工的系統性思維革新，這場變革被定義為"經營理念與組織心智的雙重重塑"。
2025年成為永輝戰略轉型的關鍵節點。全年累計關停381家低效門店，同時對315家存量門店實施深度改造，改造面積突破200萬平方米。在員工激勵方面，企業首次實施利潤分紅制度，全年向員工發放分紅近5000萬元。這種利益共享機制被視為重建內部信任的重要舉措，王守誠在信中特別感謝基層員工的理解與配合。
財務數據顯示，這場轉型伴隨顯著陣痛。2025年度業績預告顯示，公司預計虧損21.4億元，其中門店調整帶來的直接損失達9.1億元，包括資產報廢、裝修停業損失及一次性投入。關閉門店產生的違約賠償、人員安置等費用，疊加長期資產減值1.62億元，進一步加劇財務壓力。值得注意的是，境外股權投資Advantage Solutions股價下跌導致公允價值變動損失2.36億元，成為影響利潤的特殊因素。
戰略重心轉移在2026年將更為明顯。企業將年度主題定為"深耕之年"，聚焦商品力提升、門店運營優化及組織效能激活三大方向。這種轉變與2024年5月啟動的"胖改"計劃一脈相承，當時永輝開始系統性引入胖東來管理模式，從商品陳列到服務標準進行全面升級。王守誠接任CEO后，明確提出用2-3年時間突破生存瓶頸，預計2026年完成主要轉型任務。
資本運作層面，永輝面臨持續挑戰。截至2025年三季度末，公司資產負債率攀升至88.96%，流動比率僅0.63，顯示短期償債壓力較大。此前公布的31.14億元定增計劃尚未進入實施階段，資金鏈緊張狀況亟待緩解。二級市場表現同樣低迷，2月10日股價收于4.47元，較年初下跌2.61%，市值持續承壓。
回溯發展歷程，這家創立于2000年的零售企業，曾憑借生鮮特色從區域市場突圍。2010年上市后，先后嘗試超級物種、mini店等新業態，但均未能形成持續盈利模式。2018年生鮮及加工業務仍貢獻45%營收，顯示出核心優勢，但多元化探索消耗大量資源。當前轉型能否成功，將取決于商品力提升與成本控制之間的平衡藝術。
