復旦大學管理學院與鯨鴻動能近日聯合舉辦了一場聚焦“技術驅動的商業創新：從生態支撐到全球競逐”的案例課堂活動，并同步舉行了鯨鴻動能案例入庫儀式。此次活動選址練秋湖，吸引了多位學術界權威與行業領軍人物參與。在復旦管院市場營銷學系何雁群教授的主持下，與會者圍繞技術變革與全球化背景下中國企業如何重構國際競爭力展開深度探討，試圖為商業實踐提供新的理論支撐與路徑指引。
作為此次入庫案例的第一作者，何雁群教授強調，案例教學不僅是連接理論與實踐的紐帶，更是推動產學研深度融合的關鍵工具。鯨鴻動能作為鴻蒙生態下的全場景智慧營銷平臺，憑借其在品牌出海、入海營銷領域的創新實踐，以及在科技創新、組織管理與生態構建方面的探索，為學術研究提供了鮮活的樣本。復旦管院案例中心通過深入調研與訪談，將鯨鴻動能的實踐經驗轉化為系統化教學案例，為培養適應數字經濟時代需求的營銷人才提供了重要支撐。
在數字經濟與生態化發展深度融合的當下，操作系統已從技術底層升級為商業創新的核心引擎。鯨鴻動能披露的數據顯示，搭載HarmonyOS 5與HarmonyOS 6的終端設備已突破2700萬臺，且以每日超10萬臺的增速持續擴張，標志著全場景數字生活生態的成熟。依托華為“1+8+N”全場景智慧生態與超10億終端設備的覆蓋能力，鯨鴻動能構建了“一站式投放+一站式變現”的聚合商業模式，通過數據驅動、全場景體驗與AI賦能，為商業伙伴提供品牌營銷、用戶增長、服務分發等多元化服務，形成全域增長的生態閉環。
其營銷體系的創新性在多個領域得到驗證。例如，在阿維塔12上市期間，鯨鴻動能通過整合華為視頻、瀏覽器、日歷等高粘性場景，實現線上飽和曝光與智慧出行生態內容植入，覆蓋用戶從認知到意向的全鏈路；線下則借助華為開發者大會等科技盛會，強化品牌“科技+時尚”的定位。鯨鴻動能還助力東南亞超級應用Grab精準觸達中國出境游客，通過場景化植入與本地化溝通打破安全顧慮；與母嬰平臺寶寶樹發起“撫痕倡議”，以社會共創運動實現品牌情感聯結；聯合香港旅游發展局，將文旅內容無縫嵌入用戶旅行規劃場景，探索“服務即內容，場景即媒介”的新模式。這些案例表明，鯨鴻動能的全場景營銷體系已具備跨行業、跨市場的普適性與競爭力。
此次案例入庫復旦管院，標志著鯨鴻動能在產教融合領域邁出關鍵一步。復旦管院案例庫以“國際標準”“合作創新”“科創主題”為特色，其英文版案例通過國際知名出版機構發行，已被全球2000余所院校的2萬名教師采用，成為中國企業品牌故事走向世界的學術橋梁。鯨鴻動能表示，未來將通過共建課程、設立研究課題等形式，與國內外頂尖高校深化合作，將前沿商業實踐轉化為系統化教學知識，助力培養兼具全球視野與本土實踐能力的復合型營銷人才，推動中國企業的創新故事在全球舞臺綻放光彩。
