年末企業采購高峰期來臨，采購成本高企成為眾多企業亟待解決的難題。相關調研表明，在企業綜合供應鏈成本中，采購環節占比高達42.27%，無疑是成本控制的關鍵所在。采購成本包含顯性成本與隱性成本兩類，其中隱性成本占比可達30% - 50%，因其具有隱蔽性、滯后性且難以量化，長期被企業忽視，成為采購降本增效的主要阻礙。
為應對這一行業普遍問題，京東政企業務攜手中國社會科學院大學平臺經濟研究中心、首都經濟貿易大學工商管理學院，共同發布了《業采融合價值白皮書》。該白皮書深入剖析了“業采融合”這一創新理念的實踐路徑，構建了采購成本管理的“冰山模型”。此模型通過對傳統采購邏輯的全面重構，引導企業突破對顯性成本的單一關注，轉向對顯性和隱性成本的全流程、系統化管控，為企業采購降本增效指明方向。
傳統采購模式下，企業往往將重點放在商品價格、采購稅費等顯性成本上，因其直觀且易于量化。然而，履約、運營、管理過程中的物流延遲、審批低效、合規風險等隱性成本卻被長期忽視。以非生產物資（MRO）采購為例，其雖僅占采購總額的5% - 10%，但品類繁雜、管理難度大，卻消耗了企業60% - 80%的采購管理精力。
白皮書強調，傳統僅追求低價的采購觀念，已無法涵蓋采購全生命周期的真實成本構成。企業需重構成本認知，將運營、履約、管理等隱性成本納入管控范圍，才能實現真正的降本增效，這正是業采融合模式的核心價值。
基于“冰山模型”，白皮書提出以“四流合一”（商流、物流、資金流、信息流）為核心，推動政企采購全周期降本增效的實踐路徑。“四流合一”借助數智技術深度融合四流，貫通需求、采購、履約、結算全鏈路，系統性地識別、管控和優化采購各環節的綜合成本，實現“顯性成本 + 隱性成本”的整體優化，提升采購供應鏈的綜合效益。
江蘇某制造企業與京東政企業務合作，便是成功實踐的范例。該企業通過合作，滿足了團服/職業裝、勞動保護、生活服務、年節福利、文體活動、即時關懷等眾多業務場景的一站式采購需求，實現了采購全鏈路的優化升級。借助京東MRO數字化采購平臺，企業非生產采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短三分之一以上；通過分級授權體系，小額采購實現敏捷化，大額采購實現規范化；依托專屬企配中心與智能領料柜，實現高效配送與閉環管理；借助數據治理與需求統型，試點品類供應商數量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低8%。京東家裝等場景供應鏈能力還為物業企業創新服務內容、拓展營收渠道提供了新思路。
政企采購領域正經歷從“量變”到“質變”的轉變，從價格博弈邁向價值共生，從單點突破走向系統重構。隨著“業采融合”實踐的深入，采購部門職能正從傳統的“成本中心”向“戰略價值中心”轉型，一個更加陽光、高效、低成本的數智采購新生態正在形成，為企業降本增效、增強運營韌性提供有力支持。
