東方雨虹董事長李衛國近日通過內部平臺“虹聲”發布署名文章《絕對決心》，提出“2026年唯有‘翻身’或‘翻船’”的生存論斷，為這家防水行業龍頭企業劃下發展紅線。文章透露，企業計劃在2026年實現防水卷材年發貨量突破10億平方米、砂漿粉料產銷量超2000萬噸的雙重目標，展現其突破行業周期的堅定決心。
在房地產存量時代加速到來的背景下，東方雨虹正經歷戰略轉型的關鍵期。長江證券數據顯示，當前住宅翻新需求占比已達50%，預計2030年將升至70%。面對行業價格戰后的盈利修復需求，企業通過優化渠道結構，將零售業務占比提升至40%，工程渠道實現35%的復合增長，逐步擺脫對大客戶集采的依賴。李衛國在內部會議中強調：“必須將戰略目標轉化為全員本能，讓‘永不妥協’成為企業基因。”
資本運作層面，企業正通過資產優化釋放發展動能。2026年初，東方雨虹宣布處置非核心不動產及股權資產，回籠資金超15億元，全部投入防水主業及砂粉新材料領域。實控人擬減持不超過3%股份的計劃，則主要用于兌現員工持股兜底承諾及降低股權質押率。這些舉措被視為降低財務杠桿、穩定核心團隊的組合拳，與李衛國提出的“破釜沉舟式轉型”形成呼應。
戰略落地呈現多點突破態勢。產能建設方面，虹嘉工業涂料年產5.8萬噸項目進入投產倒計時，其高性能產品將填補海洋工程領域空白；天鼎豐沙特工廠兩條生產線已達產，單日發貨量突破443萬平方米，創歷史新高。海外市場拓展取得實質性進展，企業先后中標柬埔寨高端項目、與印尼鄉村發展協會達成戰略合作，并獲得越南建設部市場準入許可。
業務創新呈現立體化布局。民建集團開年斬獲7億元訂單，與四川百合居建立全品類合作；工建集團聚焦舊改、工業廠房等存量市場，在12個省份建立本地化服務團隊。技術突破方面，1.5mm增強型TPO防水卷材通過B1級防火認證，鋼結構防火涂料系列新品填補市場空白，GardMem衛浴膜獲得北美雙認證，形成覆蓋建筑全生命周期的產品矩陣。
“奇跡由普通人創造，但需要非凡的執行力。”李衛國在近期召開的全球合伙人大會上指出。企業正通過每月百余場區域動員會，將戰略目標分解為2000余項具體任務。這種“將高山拆解為臺階”的務實作風，在防腐公司承建的明興化學鹽酸儲罐項目中得到驗證——其研發的PCG防腐體系使項目工期縮短40%，成本降低25%。
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