4月8日，阿里巴巴集團董事長吳泳銘發布全員信，宣布一系列重大人事與組織架構調整，為未來三年戰略方向定下基調。此次調整涉及通義實驗室、阿里云、集團技術治理等多個核心部門，標志著阿里巴巴在AI與云領域的全面發力。
過去三個月，阿里巴巴經歷了一系列戰略與組織變革。3月初，千問團隊核心成員林俊旸離職，引發內部人才震動與外界廣泛關注。吳泳銘、首席人才官蔣芳及阿里云CTO周靖人不得不親自出面解釋回應。這一事件雖屬意外，卻成為阿里巴巴加速調整的催化劑。
3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，與電商、云智能兩大事業群并列，由CEO吳泳銘直接領導。ATH事業群下設五大戰線：通義實驗室專注模型研發，MaaS業務線搭建平臺，千問事業部開發C端助手，悟空事業部拓展B端企業市場，AI創新事業部探索新場景應用。此次全員信可視為這一系列動作的延續與升級，將集團AI技術統籌正式機構化。
全員信雖不足三百字，卻傳遞出關鍵信息：吳泳銘將親自掛帥成立集團AI技術委員會，重新劃定權力結構。此前，阿里巴巴的AI技術治理較為分散，周靖人作為阿里云CTO，實際管理著Qwen模型，但ATH事業群成立后，通義實驗室、MaaS、千問、悟空等均歸入ATH，而阿里云則更專注于云服務與MaaS商業化。這種分工需要更高層級的組織來協調，AI技術委員會應運而生。
周靖人的角色調整尤為引人注目。他不再擔任阿里云CTO，轉而專注通義大模型研發。這一變動并非降職，而是資源優化配置。作為阿里合伙人，周靖人一直是Qwen的靈魂人物，林俊旸更多是其在外部技術社區的代言人。此次調整讓周靖人從阿里云CTO的職責中解放出來，集中精力提升模型能力，為阿里巴巴實現五年內云與AI商業化年收入突破1000億美元的目標奠定基礎。
接替周靖人擔任阿里云CTO的是李飛飛，這位阿里內部技術干部長期主導數據庫與云基礎設施研發。他擁有ACM Fellow、IEEE Fellow頭銜，曾任波士頓大學計算機系終身教授，后加入阿里巴巴擔任達摩院數據庫與存儲實驗室負責人、阿里云數據庫事業部總裁。阿里巴巴選擇李飛飛，是希望他能打通工程落地與商業化，推動阿里云在激烈競爭中保持領先。
吳澤明的角色轉變則反映了阿里巴巴技術資源的整合。他此前擔任淘寶閃購CEO，是吳泳銘在本地生活戰線的重要技術干部。此次卸下淘寶閃購職責，專注集團CTO崗位，旨在將技術資源集中到集團AI推進上，脫離商業運營。淘寶閃購的接管者雷雁群是老中供核心成員，以執行力強、能打苦仗著稱，適合負責即時零售的戰術收縮。
阿里巴巴的調整也面臨外部威脅，尤其是來自字節跳動的競爭。根據IDC數據，2025年上半年中國公有云大模型Tokens總調用量達536.7萬億次，火山引擎以49.2%的份額位居第一，阿里云以27%排名第二，百度智能云占17%。字節跳動的份額超過第二名與第三名之和。盡管在全鏈路AI云收入（IaaS+PaaS+MaaS）方面，阿里云仍以35.8%領先，火山引擎僅占14.8%，但差距正在迅速縮小。
字節跳動的競爭策略分為兩線：一是C端入口，通過抖音、豆包等超級應用驅動模型調用，決定流量結構與Token消耗量；二是B端定價，以低價策略從大客戶手中切取份額。2025年，vivo新一代AI助手切換至豆包大模型，全球Top 10手機品牌中，阿里云與火山引擎均聲稱合作了九家，但在增量項目競爭中，火山引擎的性價比策略更具優勢。
為應對競爭，阿里巴巴必須保持千問模型的領先地位。過去一個月，通義實驗室連續發布Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus等模型，反響良好。尤其是Qwen3.6-Plus的編程能力與性價比具備競爭力，但模型能力僅是基礎，定價權才是關鍵。阿里云的MaaS收入增長迅速，但利潤率能否提升取決于兩件事：千問能否保持國內領先地位，以及平頭哥自研芯片能否擴產以降低算力成本。
平頭哥的自研GPU已取得進展，截至今年2月累計交付47萬片，60%以上服務于外部商業化客戶，后續產能仍在擴充。算力自主化是長期過程，但組織上將人才放在關鍵位置是當前最重要的舉措。吳泳銘將最信任的技術派周靖人與吳澤明分別負責模型與技術治理，全力押注AI主線，顯示出阿里巴巴的戰略決心。
