全國人大代表、格力電器董事長董明珠近年來在公眾視野中愈發低調，但其關于制造業發展的思考與戰略布局依然備受關注。作為家電行業唯一一位年過七旬的掌舵者，董明珠自1990年加入格力以來，已在這家企業深耕36年。2012年，她被任命為董事長兼總裁，成為格力發展的核心推動者。如今，盡管已卸任總裁職務，但她仍通過戰略指引與品牌塑造，持續影響著格力的未來走向。
董明珠的領導風格以“鐵腕治理”與“質量信仰”著稱。她對核心技術的執著追求和對產品品質的嚴苛要求，已深深融入格力的企業基因。在行業普遍追求短期流量與營銷噱頭的背景下，她堅持深耕空調主業與高端制造，使格力在激烈的市場競爭中保持戰略定力。這種長期主義不僅鞏固了格力的市場地位，也為其贏得了追求長期價值的用戶信賴。
作為格力的“精神圖騰”，董明珠的個人IP與品牌高度綁定。她的每一次公開亮相或言論，都能迅速轉化為品牌關注度，成為格力重要的流量入口。這種獨特的品牌資產，是年輕職業經理人難以復制的資源。同時，她在內部管理中展現出的堅韌與奮斗精神，也激勵著數萬員工攻堅克難，形成強大的團隊凝聚力。
然而，董明珠的“超齡服役”也引發了外界對格力接班機制的擔憂。長期以來，格力處于“強人治理”模式，董明珠的決策權高度集中，這在一定程度上抑制了中層管理者的創新活力。近年來，格力在智能家電、IoT、新能源等領域的布局明顯滯后于美的、海爾等競爭對手。數據顯示，2018年至2024年，格力營收從2000億元下滑至1900億元，而同期美的營收增長1473億元，海爾增長1019億元。格力的年復合增長率僅為8%，遠低于美的的12.7%和海爾的13.7%。
面對行業存量博弈的挑戰，董明珠正在逐步調整管理架構，為權力交接鋪路。2025年，她卸任格力電器總裁職務，由70后張偉接任；隨后，她又陸續辭去珠海零邊界集成電路、格力鈦新能源等多家子公司的核心職務。目前，格力已形成以張偉為代表的70后核心管理層，治理結構轉向“集團戰略+子公司專業運營”模式。盡管董明珠仍擔任董事長，但她多次公開強調“不退休、不退場”，表示將聚焦戰略規劃與品牌建設。
與美的、海爾等企業的權力交接相比，格力的過渡顯得更為謹慎。美的通過職業經理人制度實現了平穩放權，海爾則完成了從家族企業到職業經理人管理的完美過渡。董明珠的“抽身”步伐雖慢，但她的戰略調整已初見成效。格力在渠道數字化改革與綠色智造升級方面的投入，正在2026年的市場競爭中顯現出效率紅利。尤其是在價格戰中，格力堅守品質底線，成為行業“穩健”的代名詞。
董明珠的領導生涯，既是個人奮斗的縮影，也是中國制造業發展的見證。她的戰略眼光與品牌塑造能力，為格力奠定了堅實基礎；而她的逐步“后退”，也為格力注入了新的活力。在行業變革的關鍵時期，格力如何平衡傳統優勢與創新突破，將成為其未來發展的關鍵。
