萬科，這家曾在中國房地產行業叱咤風云的企業，正經歷著前所未有的變革，而郁亮的辭任無疑成為這一變革的關鍵節點。從北大國際經濟專業畢業，到深圳外貿集團工作，再到1990年踏入萬科的大門，郁亮與萬科的故事就此拉開帷幕。那時的他，帶著書生氣，懷揣著“商業連鎖模式”建議書，應聘萬科連鎖業務相關職位，誰也沒想到，他會成為繼王石之后，萬科最具影響力的人物。
郁亮與王石性格迥異。王石愛自由、個性張揚，是典型的水瓶座；郁亮則自我評價性格介于摩羯座和射手座之間，兼具認真、計劃性與熱情、冒險精神。在萬科員工眼中，郁亮是個四平八穩的謹慎人，沒架子、不官僚，說話滴水不漏。他情緒波動極難被察覺，唯一一次公開場合情緒失控，是在2017年接班王石時的股東大會現場，他一度哽咽落淚，直言“沒有王石就沒有萬科，沒有王石也沒有萬科的郁亮”。
2017年，萬科剛走出“寶萬之爭”的風波，郁亮在王石光環下接任，壓力巨大。好在此后幾年萬科業績一路飄紅，2017年實現營業收入2429億元，同比增長1.01%；實現凈利潤280.52億元，同比增長33.44%，凈負債率僅8.8%。
郁亮對運動有著獨特的熱愛。45歲前，他還是個“胖叔叔”，為給50歲獻禮，他硬是練出六塊腹肌，還成功登頂珠峰、跑完全馬。2013年，從雪山歸來的他跑出3小時44分的成績，正式成為萬科“首席運動員”。此后，萬科成了“運動員公司”，員工們親切地稱他為“首長”，整個地產圈也被他帶入跑步時代。與此同時，萬科業績也隨著他的奔跑一路攀升，從2018年到2022年，營收從2977億元增長到5000億元，業務觸角還伸向長租公寓、物流、冰雪、酒店甚至教育等領域。
郁亮有著平臺化的野心，他希望萬科未來不再是單純的房地產公司，而是平臺型企業。然而，這一想法很快遭到質疑，股東們擔心戰線過長會讓萬科失去核心競爭力。郁亮則翻出上世紀90年代萬科做果汁、首飾、卡拉OK的舊賬，強調那些只是圍繞“美好生活”的關聯嘗試。2018年，他任命財務出身的祝九勝出任總裁，外界猜測萬科將走向金融化，郁亮對此反應強烈，不愿被貼上“財務出身”的標簽，反復強調自己是“萬科出身”。
郁亮對效率有著極致的追求，這或許與他的運動員身份有關。在內部開長會時，他要求給所有人（包括自己）只訂漢堡作為餐食，理由是吃漢堡快，能節省時間，還能邊開會邊吃。有人認為王石時代的萬科更有情懷，而郁亮時代少了一些人情味和個性化，郁亮對此很不服氣，公開回擊稱會繼續高舉王石高舉的理想主義大旗。
郁亮似乎對春天情有獨鐘，在地產行業寒冬之際，他常說希望能跑進春天里。萬科對行業變化向來敏銳，2008年帶頭降價，2012年預言“白銀時代”，2018年秋天郁亮喊出“活下去”，讓整個地產圈為之震動。但2019年，喊著縮減聚焦的萬科卻在土地市場豪擲1500億元，成為當年全國最“闊綽”的“地主”。隨后，深鐵集團辛杰進場，為萬科帶來合資公司和大股東的“定心丸”。
2021年，多家房企出現流動性危機，郁亮對“活下去”有了新理解，他認為“活下去，不是熬下去。要活得好，活得久，要找到下個春天活下去的基本能力、方法”。然而，萬科也迎來了陣痛，那年凈利潤直接腰斬，是其上市31年來第三次利潤“滑鐵盧”。2022年3月的業績會上，郁亮滿臉忐忑地向52萬名股東道歉，承認那是他從業以來壓力最大的日子。
2024年9月，萬科迎來40歲生日，郁亮一早跑遍深圳六個辦公點，像是在給自己和團隊打氣：“萬科不是一個沒經歷過低谷的公司，我們不是一支沒經歷過挫折的團隊，只要我們對事業的信念還在，只要我們創造優勢的能力還在，只要我們健康的體魄還在，我們就可以相信春天會來的。”但現實卻不盡如人意，2025年1月21日，“22萬科MTN004”“22萬科MTN005”兩筆到期債券將再次召開展期會議。自2024年10月以來，郁亮突然頻繁在視頻號公開點贊互動，這與他過往低調內斂的形象形成鮮明反差。1月8日，萬科官宣郁亮辭任這天，他還點贊了一條關于英偉達的視頻。據了解，萬科內部有說法稱，早在2025年初郁亮從董事長轉任執行副總裁時，就想辭任所有職務，但被挽留了下來。1月27日，萬科正式官宣郁亮辭任董事會主席。兩天后，大年初一清晨，郁亮發了張金色陽光鋪滿路面的照片，并配文“大年初一的陽光鋪滿前行的道路”。
