在非洲大陸，中國礦業企業正以獨特的ESG（環境、社會與公司治理）實踐，書寫著跨國合作的新篇章。從剛果（金）的銅鈷礦區到馬里的鋰礦項目，中企不僅帶來了先進技術，更以文化共情與責任擔當，構建起與當地社區的信任橋梁。
洛陽鉬業在剛果（金）科盧韋齊的KFM銅鈷礦項目，用兩年時間完成了從收購到投產的跨越。但比“中國速度”更引人注目的是，項目初期便同步啟動的ESG規劃。為保護礦區旁原始森林中的生態，企業將河流改道6.4公里，筑起485米長、20米高的大壩，形成“金山湖”景觀。這一決策不僅規避了洪水風險，更惠及上下游村莊。工程團隊深入周邊村落，從新疏干井引水建造蓄水池，鋪設2700米管道，為村民提供清潔水源。當地酋長感慨：“KFM是真正愿意傾聽并解決問題的企業。”
類似的故事在馬里上演。海南礦業項目運輸主干道規劃時，一棵被當地社區視為精神象征的“神樹”恰好位于路中央。盡管繞行會增加成本，企業仍選擇保留樹木。“這棵樹是村民與祖先對話的圣地，尊重文化比效率更重要。”項目負責人蔡于勝說。這種文化共情延伸至社區服務：2022年圣誕節，鵬欣資源為馬里Kanana社區的300名空巢老人和留守兒童捐贈物資；將礦區宿舍改造為廉價出租房，配備教堂、物業和安保服務，承擔遠超租金的維護成本。
在社會責任領域，中企的“剛柔并濟”策略尤為突出。海南礦業馬里項目強制推行安全規范，要求所有員工穿戴勞保鞋、安全帽等防護裝備。“起初本地員工習慣穿拖鞋，我們通過制度約束和工長示范，最終將安全理念深入人心。”蔡于勝強調，“對生命的尊重，是最基本的責任。”2024年，企業向布谷尼市尼亞拉村捐贈兩臺拖拉機，并修建儲水壩解決旱季用水難題，直接改善了當地農業生產條件。
長江證券研究所所長王鶴濤指出，歐美礦企雖在ESG體系構建上具有先發優勢，但中企正通過本土化實踐形成獨特競爭力。從河流改道到繞行神樹，從強制安全規范到社區捐贈，中國礦業企業用一個個具體行動證明：真正的全球化合作，不是單向輸出，而是在技術賦能與文化尊重中尋找平衡點。這些扎根非洲的ESG實踐，正為中非命運共同體注入更扎實的內涵。
