新希望集團董事長劉永好始終堅守農業初心，從最初的養雞、養鵪鶉、養豬起步，逐步將企業打造成為世界500強企業。他強調，無論是培育新一代農業從業者還是深耕傳統農牧業，核心目標始終是推動農業高質量發展。
1982年，劉永好帶領團隊從養殖業切入，逐步拓展至飼料加工與食品領域。經過四十余年發展，新希望已形成覆蓋農牧全產業鏈的龐大體系，不僅躋身中國企業500強，更在2024年首次進入《財富》世界500強榜單。面對農業領域的新舊動能轉換，劉永好指出，企業必須從規模擴張轉向質量優先，通過技術創新滿足消費者對安全、優質、特色產品的需求。
在飼料生產環節，新希望推出的"節糧行動"通過優化育種技術、改進飼料配方和養殖模式，實現每年節約1%的糧食消耗。作為國內最大用糧企業之一，這項舉措每年可減少近30萬噸糧食使用。在育種領域，企業取得突破性進展：參與培育的肉鴨品種達到國際領先水平，自主研發的豬基因芯片"芯希望"有望打破國外種源壟斷，與中國農科院合作選育的中新白羽肉鴨則結束了國外對核心種源的長期控制。
面對乳制品行業的激烈競爭，劉永好將"鮮戰略"作為突破口。通過構建覆蓋全產業鏈的冷鏈物流體系，新希望乳業實現從擠奶到銷售的全過程控制在24小時內。其搭建的智慧物流平臺整合了人、車、路、庫、貨等要素，使調度效率提升24倍，油耗降低8%，庫存周轉天數減少20%，整體物流成本下降近兩成。這一模式不僅催生出年銷售額突破十億元的24小時鮮奶產品，更帶動冷鏈物流業務完成近9億元B+輪融資，創下行業融資紀錄。
在數字化轉型方面，新希望計劃將智能技術應用于養殖、加工、銷售等全鏈條。劉永好特別強調大農業觀的重要性，認為企業需要突破單一生產環節，向加工、流通、服務等上下游延伸。與華中農業大學合作的玉米蛋白提升項目已見成效，通過將蛋白含量從8%提高到12%，按全國玉米產量計算，相當于減少700萬噸大豆進口需求。
面對行業周期波動，新希望通過結構調整實現逆勢增長。2024年，旗下核心板塊新希望六和在營收同比下降27.27%的情況下，凈利潤同比增長90.05%，扣非凈利潤實現扭虧為盈。這得益于企業自2021年起實施的成本管控戰略，包括聚焦主業、優化規模、強化管理和技術創新等四項舉措。劉永好透露，企業正利用飼料產銷數據優勢，結合原料價格、期貨波動等信息，構建行業周期預測大模型，為生產決策提供數據支撐。
對于當前經濟形勢，劉永好認為中國超大規模市場、完備產業體系和基礎設施構成獨特優勢。他以馬拉松比喻企業發展，強調低谷期恰是錘煉能力的關鍵階段。通過三年調整，新希望在成本控制、技術創新和市場適應等方面取得顯著進步，為應對未來挑戰奠定了堅實基礎。
