當當網創始人李國慶近日宣布正式開啟新一輪創業征程，其創立的新公司“李享生活”以線上高端會員制電商為定位，聚焦品質生活圈層，首年計劃服務5000名優質會員。這一消息引發業界關注，60歲的李國慶選擇在傳統電商格局趨于穩定的當下入場，其商業邏輯與執行路徑成為討論焦點。
根據公開信息，新公司于今年9月完成注冊，注冊資本100萬元，李國慶個人持股99%，掌握絕對控制權。業務模式上，平臺主打“嚴選真貨”概念，依托其20余年電商經驗，重點篩選陳皮、普洱茶、酒類等高溢價品類。這些領域普遍存在年份虛標、產地造假等問題，例如陳皮市場曾被曝光部分產品成本與售價相差達20倍，李國慶團隊計劃通過供應鏈直采模式壓縮加價空間，承諾將商品加價率控制在1.25倍，遠低于行業2-5倍的平均水平。
會員體系設計凸顯“稀缺性”特征：首年設定5000名會員上限，準入門檻為年均消費3萬元，后續將逐步提升服務標準。按其規劃，若會員規模擴展至5萬人，年銷售額可達15億元。這種“小而精”的運營策略，與山姆、盒馬等頭部會員制商超形成差異化競爭，但能否在已高度飽和的市場中突圍仍存疑問。
李國慶的創業史自帶話題屬性。作為中國最早一批電商創業者，其創立的當當網曾占據圖書垂直領域頭部地位，雖后期被綜合電商平臺超越，但其在流量運營與用戶心理洞察方面的經驗仍被視為重要資產。近年來，他通過自媒體與直播帶貨持續活躍在公眾視野，此次創業被視為“老將新戰”——既延續傳統電商基因，又融入直播電商、私域流量等新玩法。
行業分析認為，該項目具備三大優勢：創始人IP自帶流量效應，可快速建立品牌認知；選品策略精準切中中產階層消費痛點；會員制模式有利于沉淀高凈值用戶。然而挑戰同樣顯著：高端會員市場已被頭部玩家占據先機，供應鏈管控需突破傳統電商模式，年消費3萬元的門檻對服務品質提出極高要求，任何品質瑕疵或售后問題都可能引發口碑危機。
值得關注的是，李國慶在宣傳中多次玩起“諧音梗”，將公司名與理想汽車創始人李想關聯，并喊話雷軍稱“50歲能闖，60歲當打”。這種營銷手法雖引發網絡熱議，但也折射出其試圖通過話題制造突破流量瓶頸的意圖。在電商行業進入存量競爭時代的背景下，這種“老炮兒創業”能否成功，最終取決于其能否將個人影響力轉化為可持續的商業模式，以及在供應鏈、服務體驗等核心環節建立差異化競爭力。
