在福州福清東部新城，一座備受矚目的商業綜合體正悄然崛起。作為“昌榮商業廣場”的核心商業板塊，其正式名稱“萬達美華里”近日由項目業主福建榮誠友嘉房地產有限公司與萬達酒管共同揭曉。這一合作標志著萬達酒管孵化的創新商業產品線正式進入市場，引發行業對新型商業模式的關注。
項目前身可追溯至2023年8月，榮誠友嘉以4.76億元底價競得福清東部新城龍山街道綜合地塊。該地塊占地7.9萬平方米，規劃涵蓋住宅、零售商業及商務金融用途，其中5.33萬平方米零售商業需自持40年。拿地后，企業迅速啟動“昌榮商業廣場”建設，并于2024年1月與萬達集團達成深度合作，引入萬達酒管、文旅規劃及工程管理等多家專業團隊。
目前，萬達美華里商業主體已全面封頂，配套的萬達美華酒店計劃于今年12月完成主體施工。招商工作同步推進，部分品牌已簽署入駐協議。值得注意的是，這是萬達酒管“酒店+主題商業”模式的第二個落地項目，首個項目已于2024年5月在無錫鴻山旅游度假區開業。
無錫美華里·吳越水街總建筑面積超5萬平方米，由商業街區與美華酒店組成，定位為文旅綜合體。項目引入萬達影城、大眾書局等主力品牌，并匯聚十家無錫首店，開業首日客流量突破5萬人次。其成功運營為福清項目提供了可復制的樣本，顯示出該模式在非核心商圈的適應能力。
萬達酒管的轉型之路始于2012年。當時，集團成立萬達酒店及度假村公司，推出嘉華、文華、瑞華等高端酒店品牌，完成從業主方到品牌方的轉變。2017年后，企業加速輕資產戰略，通過“品牌授權+管理輸出”模式拓展市場。2025年4月，萬達酒管被同程旅行收購后，獨立運營的靈活性進一步增強，推動其探索“酒店+”多元化發展。
福清項目的商業邏輯與萬達傳統廣場形成鮮明對比。后者以標準化、全業態覆蓋為核心，而“美華里”則聚焦細分市場，通過酒店與主題商業的協同，靈活嵌入旅游度假區、產業園區等場景。例如，2025年6月簽約的無錫連云港專精特新產業園項目，規劃1.2萬平方米商業空間，將引入20余家餐飲及生活服務品牌，其中包含2家區域首店。
這種差異化策略源于市場需求的變遷。近年來，業主對投資回報的期待愈發多元，促使萬達酒管突破單一酒店業態。寧奇峰此前曾表示，未來將聚焦用戶日常消費與文旅相關領域，通過“酒店綜合體”模式開拓B端市場。福清項目的落地，正是這一戰略的具象化實踐。
從福州區域布局看，萬達商業版圖正經歷調整。2023年以來，受債務壓力影響，集團出售約30座自持廣場，2025年計劃推售48座資產，包括臺江金融街萬達廣場。與此同時，輕資產項目合作也出現變動，福州高新萬達廣場與白湖亭萬達廣場已由業主方接管。在此背景下，福清萬達美華里的出現，被視為萬達在商業領域尋求新增長點的關鍵嘗試。
業內人士分析，萬達酒管通過“美華里”系列項目，試圖構建一條輕資產文商旅產品線。其核心優勢在于降低對傳統商圈的依賴，通過場景化設計滿足特定客群需求。例如，福清項目可服務東部新城居民與周邊游客，而產業園區項目則瞄準企業員工與商務訪客。這種“縫隙市場”策略，或為商業地產運營提供新思路。
隨著無錫、福清、連云港三地項目逐步落地，萬達酒管的轉型路徑愈發清晰。從高端酒店到文旅綜合體，再到“酒店+主題商業”，企業正通過產品迭代回應市場變化。福清萬達美華里的開業表現，將成為檢驗這一模式可持續性的重要標尺。
