在2026年中興通訊中國生態合作伙伴大會上，執行副總裁、首席運營官謝峻石提出，AI發展正從“芯片單點性能競爭”轉向“綜合TCO（總體擁有成本）優化”階段，行業從“可用”“好用”向“用得起”的關鍵節點邁進。他強調，AI賽道具備高市場容量、高成長性和高技術門檻三大特征，與中興通訊41年ICT領域積累的系統工程能力高度契合。
面對AI產業技術快速迭代、商業模式未閉環的現狀，中興通訊選擇以“連接+算力”雙輪驅動戰略破局。2025年，公司算力業務營收同比激增150%，占整體比重達24.6%，傳統“網絡-算力-終端”收入結構從“7-2-1”優化為“2-1-1”，政企業務實現翻倍增長。全年研發投入維持在227.6億元高位，營收占比達17%，為技術突破提供堅實支撐。
大會核心亮點之一是Co-Claw AI一體機的發布。這款企業級智能體基礎設施單機支持200名以上用戶，本地化部署成本較云端方案降低60%。其內置250余個行業技能包，涵蓋財務風險識別、合同審核等場景，通過物理部署、容器沙箱隔離和分級權限管控的三層體系，確保數據不出域。與面向個人開發者的OpenClaw不同，Co-Claw聚焦企業級需求，解決“誰來負責出錯”的痛點，實現從“自由探索”到“可控生產”的跨越。
在基礎設施層，中興通訊同步推出多項創新產品：GoldenDB數據庫向量版本實現標量+向量+全文混合檢索，滿足金融級高精度要求；576×800G端口框式智算交換機將時延降低33%，設備與光模塊減少40%；Scale-Across跨域互聯方案支持300公里超長距算力調度，推動“區域算力一張網”落地。這些產品共同構建起從芯片到終端的全棧AI能力。
生態建設成為戰略落地的關鍵。中興通訊副總裁鄭慶峰宣布啟動“和合生態行動”，提出“開能力、強合作、共利益、優賦能”四大舉措：向合作伙伴開放3000余個API/SDK、5大核心實驗室及Co-Sight智能體工廠；制定“6+30+240”計劃，在6大重點行業打造240余個可復制場景方案；完善商機共享機制，預計2026年AI類項目伙伴商機占比達60%；推出“火炬手”引航計劃，覆蓋500余家核心伙伴，組織40余場精準賦能活動。
實際案例驗證了戰略有效性。在延長石油巴拉素煤礦，AI礦山智能體將故障處理周期縮短60%；青島地鐵城軌大模型使漏檢率降低37%；濱江工廠通過智能化改造實現生產效率提升42%、單位產值能耗降低66%。這些項目不僅展現單點價值，更通過“和合生態”機制實現經驗快速復用，推動AI從技術探索向生產力重構跨越。
執行董事、總裁徐子陽表示，中興通訊將主動融入國家發展大局，構建端到端全棧AI能力，致力于成為“網絡連接和智能算力的領導者”。通過以網絡基本盤穩住現金流、以算力引擎打開增長空間、以生態構建長期壁壘，這家41歲的ICT廠商正試圖在萬億級AI賽道上復制其在網絡領域的成功經驗。
