在AI技術迅猛發展的浪潮中，曾在美國從事風險投資十年的何鴻愷，選擇以OPC（一人公司）模式回國創業。他創立的廣州溯理科技有限公司，已在廣州黃埔區正式運營。何鴻愷表示，這一選擇源于對AI時代生產力變革的深刻洞察，他認為OPC模式本質上是對新型生產力組織形式的主動探索。
何鴻愷指出，當前AI變革呈現雙重特征：一方面，AI已掌握傳統白領的核心技能，如文案撰寫、代碼開發、設計創作和數據分析；另一方面，AI正突破工具屬性，展現出自主決策能力，能夠像虛擬員工一樣主動承擔任務分工。這種變革動搖了工業革命以來形成的職業分工體系，推動人類角色從執行者向系統設計者轉變。
面對AI對就業市場的影響，何鴻愷認為創業者正迎來歷史性機遇。AI工具大幅降低了創業門檻，使個人能夠快速調動資源、驗證商業想法。對于職場人而言，需要從"執行者"轉型為"管理者"，重點培養復雜問題解決、審美判斷、決策制定等核心能力，以指揮AI完成工作任務。他特別強調，雖然AI能處理基礎腦力勞動，但組織調度AI資源等高層次工作仍需人類完成。
在市場組織形態變革方面，何鴻愷認為AI正在解構傳統大公司模式。OPC通過精簡組織架構，使小規模團隊能夠保持極高敏捷性。他預測，未來中型公司或OPC聯盟將承擔更多復雜任務，而大公司模式在系統性工程領域仍具優勢。溯理科技作為典型OPC案例，目前僅3人團隊卻能通過AI驅動，精準切入美國細分市場。
溯理科技的核心戰略是用AI重構軟件生產方式。何鴻愷透露，公司選擇美國市場作為突破口，針對餐廳菜單語言障礙、碎片化信息管理、會議視覺整合等具體場景開發產品。這些領域過去因開發成本過高被大企業忽視，卻存在強烈用戶需求和付費意愿。公司計劃通過AI效率優勢，在細分領域建立產品壁壘后快速復制模式。
盡管看好OPC發展前景，何鴻愷也提醒創業者需面對三大挑戰：AI技術快速迭代導致人機協作模式尚不成熟；商業競爭加劇要求創業者必須解決真實需求并建立可持續盈利模式；超級個體能力增強后，團隊協作中的溝通信任問題更加突出。他以算力集群為例，說明單卡性能提升后，卡間互聯反而成為效率瓶頸，這種困境同樣存在于超級個體合作中。
針對"人類溝通將失效"的觀點，何鴻愷持不同意見。他認為從生產效率角度看，人類確實可能逐步退出自動化生產環節的信息交換，但基于情感需求的溝通將長期存在。他設想，當AI全面承擔物質生產后，工作可能演變為自我表達方式，人類溝通反而會成為核心價值所在，藝術創作、人文關懷等精神領域將成為新的工作方向。
談及為何選擇廣州黃埔區創業，何鴻愷表示主要基于三方面考慮：首先是人才優勢，中國在AI工程化落地領域的人才密度全球領先，廣州作為教育重鎮每年輸送大量高素質人才；其次是營商環境，黃埔區高效的政務服務體系特別適合輕資產、快節奏的OPC模式；最后是產業基因，廣州的千年商都底蘊和跨境電商生態，與溯理科技的出海戰略高度契合。他特別強調，嶺南文化中務實精干的精神特質，為OPC這種創新組織形式提供了理想生長環境。
