字節跳動CEO梁汝波在近期召開的全員會議上，將2026年戰略關鍵詞定為“勇攀高峰”，明確指出AI技術浪潮將催生堪比PC與互聯網時代的重大機遇。他以行業歷史為參照，強調過去五十年間PC、Web、移動端三大技術周期的間隔約為15至20年，而當前AI革命的潛力至少與前兩者相當。
在具體路徑規劃中，梁汝波將“豆包/Dola助手”定位為短期突破口。他回顧2022年底ChatGPT引發的技術討論時透露，公司早在當時就判斷“智能助手”將成為超越傳統搜索的超級應用。隨著行業共識形成，這類產品已從基礎問答擴展至內容創作、圖像編輯、AI編程等領域，盡管部分功能仍待完善，但已展現出強大的實用價值。梁汝波特別指出，ToB市場同樣蘊含巨大機遇，火山引擎的MaaS業務正以驚人速度增長，這類服務對模型的長文本處理、邏輯推理和代碼生成能力提出更高要求。
為實現戰略目標，梁汝波提出五大核心舉措：在業務布局上強調資源聚焦，要求各部門打破壁壘形成協同效應，避免陷入低水平內耗；在運營效率方面，針對頭部企業年千億美元級資本投入的現狀，提出從機房能耗、算力利用率到算法架構的全鏈條優化；人才戰略上，宣布啟動薪酬體系改革，通過提升人均收入和期權激勵力度保持全球競爭力，同時將人才密度作為創新驅動的核心指標。
公眾信任建設被列為重要支撐點。梁汝波要求團隊以謙遜態度對待監管與用戶，在數據安全、隱私保護等關鍵領域建立行業標桿，同時倡導與合作伙伴構建健康互信的生態關系。文化層面則重申“始終創業”的價值觀，宣布將加強文化考核在人才評估中的權重，確保組織保持敏捷創新基因。
這場戰略升級早有鋪墊。2025年12月，公司曾通過內部郵件宣布全球薪酬改革方案，包括將績效評估周期縮短35%、調薪幅度提升150%、全面上調各職級薪酬區間等措施。梁汝波在最新講話中再次強調，人才投入是戰略性投資而非成本，公司將持續保持薪酬競爭力，吸引全球頂尖人才共同把握AI時代的歷史機遇。
