在具身智能行業的激烈競爭中，2026年正成為決定企業命運的關鍵一年。過去兩年，行業內企業比拼Demo視頻、融資速度和估值的預選賽已告一段落，如今真正的淘汰賽已然打響。在這場競爭中，成立僅兩年多的松延動力憑借多產品線陣容登上春晚舞臺，成為行業焦點。
2025年被行業普遍視為人形機器人的“量產元年”，而松延動力創始人姜哲源將2026年定義為“規模化”的關鍵節點。他判斷，行業將從2025年“千臺級”交付的徘徊狀態，在2026年正式向“萬臺”大關發起沖擊。根據IDC今年1月發布的數據，2025年全球人形機器人出貨量接近1.8萬臺，同比增長約508%，銷售額約4.4億美元，累計銷售訂單量預計超過3.5萬臺，且中國廠商在規模化落地中占據先發優勢。TrendForce集邦咨詢預測，2026年全球人形機器人出貨量將突破5萬臺，同比增幅超700%，行業加速從實驗室研發向市場化落地轉型。
這一爆發式增長預期的背后，是資本邏輯的深刻變化。當下，資本市場不再單純為技術概念買單，投資人的關注點從“團隊背景”和“酷炫Demo”轉向財務指標。在這樣的背景下，姜哲源帶領著被稱為“不到300人游擊隊”的團隊，在資本熱潮與行業洗牌中尋找自己的位置。
姜哲源的創業之路充滿挑戰。這位清華輟學博士在上學期間就“不走尋常路”，讀博時滿腦子想的是如何把人形機器人造出來，還曾在學校造出一臺機器人。2023年9月，他認為時機成熟，帶著“一張PPT”和幾個朋友創立了松延動力。創業初期，公司只有概念和幾張設計圖，第一輪融資估值5000萬人民幣卻融不到錢，父母甚至打算賣房支持，但他堅決不同意。轉機出現在一次飯局上，他向父親的企業家同學講述商業計劃后，第二天就獲得投資，這筆錢讓公司迅速造出樣機，隨后投資機構也主動聯系。
拿到前兩輪3000多萬融資后，姜哲源犯過年輕氣盛的錯誤，因心態膨脹瘋狂擴張，到2023年年底公司狀態不佳。當時他面臨抉擇：是剎車省著花，還是把油門踩到底賭一把。他選擇了后者，因為若不快速建立技術壁壘，狀況只會更差。但當時松延動力雇主品牌差，招不到技術大牛，有經驗的人才被明星公司搶走，應屆生也被炒到天價。于是，他提出“斜率比截距重要”的價值觀，通過一道難題招人，要求候選人將開源代碼從四足行走改成雙足站立，涉及改參數、改描述文件、寫算法等全套流程。用這種方式，他們招到了一位學歷背景和過往經歷在大廠簡歷篩選中會被淘汰的“小胖子”算法工程師，如今機器人高動態動作基本由他訓練出來。松延動力靠著這樣一群“草根”但極具戰斗力和熱愛行業的伙伴，啃下了技術難關。
2024年是松延動力艱難的一年，業務進展順利，但資本市場不順利，第三輪融資遇困難，后續隨著技術進步融資才變得順利，截至目前已累計完成8輪融資。
對于大廠入局，姜哲源并不擔心。他認為具身智能行業變化快，去年機器人走路還搖搖晃晃，今年就能空翻，決策鏈路長的大廠組織架構難以跟上節奏，而松延動力像一支三百多人的游擊隊，執行力強、速度快，這是大廠短期內無法企及的。
對于2026年，姜哲源判斷規模化將成為行業主要考量因素，行業交付量將沖上新量級，松延動力的目標也是全力沖刺交付。公司的增長引擎來自國內和海外兩個市場。國內市場方面，通過春晚品牌曝光，產品預判在教育和消費級市場會有爆發；海外市場則將成為營收增長的一部分。姜哲源認為消費級并不意味著低端，而是讓消費者在價格上“觸手可及”，就像特斯拉，量大了成本能通過設計優化降下來。目前松延動力量產成本已很低，有底氣把機器人賣到千家萬戶，商業本質要回歸價值。
姜哲源希望松延動力能成為一家讓機器人走進家庭的公司，未來機器人不僅是家庭保姆，更是管家，能幫人采購生活所需，同時成為巨大的流量入口和電商渠道。當機器人以“汽車的價格、手機的量”走進千家萬戶時，外界眼中的泡沫將成為堅實壁壘，松延動力正為此全速奔跑。
