復旦大學管理學院近日與全場景智慧營銷平臺鯨鴻動能聯合舉辦了一場聚焦商業創新的主題論壇，同時宣布鯨鴻動能相關案例正式入庫復旦管院案例庫。這場以“技術驅動的商業創新：從生態支撐到全球競逐”為主題的案例課堂，在學術界與產業界引發廣泛關注，多位知名學者與行業領軍人物齊聚一堂，共同探討技術變革與全球化背景下中國企業提升國際競爭力的新路徑。
作為此次入庫案例的第一作者，復旦管院市場營銷學系何雁群教授指出，案例教學是連接理論與實踐的重要紐帶。鯨鴻動能依托鴻蒙生態構建的全場景智慧營銷平臺，在科技創新、組織管理和生態建設方面積累了豐富經驗，其發展軌跡為學術研究提供了鮮活樣本。經過管院案例中心深入調研與系統梳理，最終形成具有代表性的教學案例，為產學研協同育人提供了有力支撐。
在數字經濟與生態化發展深度融合的背景下，操作系統已演變為商業創新的核心引擎。鯨鴻動能披露的數據顯示，搭載HarmonyOS 5與6的終端設備已突破2700萬臺，且保持每日超10萬臺的增速。這一覆蓋全場景的智能生態，通過“一個系統、一個生態”的戰略布局，持續為消費者創造無縫銜接的數字生活體驗。作為鴻蒙生態的營銷中樞，鯨鴻動能整合跨屏、跨域、跨場流量資源，實現信息精準分發與高效轉化，配合實況窗、小藝等智能入口，構建起多維度、自然交互的營銷網絡。
依托華為“1+8+N”全場景生態與超10億終端覆蓋能力，鯨鴻動能創新推出“買變一體”商業模式，以廣告投放與全域營銷為雙輪驅動，通過數據智能、場景體驗和AI技術賦能，融合生態內外媒體資源，為合作伙伴提供品牌建設、用戶增長、服務分發等一站式解決方案。這種模式已成功助力多個品牌實現全域增長，其中阿維塔12的營銷案例尤為突出。
在阿維塔12上市期間，鯨鴻動能通過鴻蒙生態的深度整合，打造了線上線下聯動的全場景營銷范式。線上借助華為視頻、瀏覽器等高頻場景進行飽和曝光，并在智慧出行生態中植入內容化營銷；線下則通過華為開發者大會等科技盛會，強化品牌“科技+時尚”的定位。這種立體化營銷策略使產品從認知到轉化的全鏈路效率顯著提升。
鯨鴻動能的營銷能力已延伸至更廣泛的領域。在出海營銷方面，其幫助東南亞超級應用Grab精準觸達中國出境游客，通過本地化場景植入與安全溝通策略，有效提升品牌認知度；在品牌重塑領域，與母嬰平臺寶寶樹發起的“撫痕倡議”，通過社會共創實現品牌情感聯結；在內容創新層面，聯合香港旅游發展局，將文旅內容無縫嵌入華為瀏覽器用戶旅行規劃場景，開創“服務即內容”的新模式。這些實踐驗證了全場景營銷體系在不同商業場景中的普適性與有效性。
此次案例入庫標志著鯨鴻動能在產學融合領域邁出關鍵一步。復旦管院案例庫以“國際標準、合作創新、科創主題”為特色，其英文版案例通過國際出版機構發行，已被全球2000余所院校采用，成為中國企業故事走向世界的重要學術渠道。鯨鴻動能表示，未來將持續開放產業資源，通過聯合課程開發、研究課題共建等方式，與國內外高校深化合作，將前沿商業實踐轉化為系統化教學資源，培養兼具全球視野與本土執行力的復合型營銷人才，助力更多中國企業創新故事登上國際舞臺。
