3月27日，河南許昌迎來了一場零售行業的盛會——2026年永輝超市自有品牌“品質永輝”首屆年會。全球核心供應商代表齊聚于此，共同探討品質零售轉型路徑與自有品牌大單品打造策略。
永輝超市CEO王守誠在會上宣布，經過第一階段"場的再造、貨的顛覆、人的重塑"三大突破，企業時隔五年首次實現同店客流與銷售雙增長。數據顯示，2024年6月至2025年12月的調改期間，通過優化門店網絡、重構經營模式、完善薪酬體系等舉措，門店經營質量與消費體驗得到顯著提升。2025年成為近五年來首個恢復正增長的年份，2026年春節檔更向員工發放3524萬元分紅，持續踐行"人是第一"的理念。
隨著調改進入第二階段"精細化深耕"，王守誠強調將持續聚焦商品、顧客、員工、文化四大維度，力爭在2027年6月前實現企業健康運營。供應鏈改革成為重要抓手，副總裁佘咸平透露，"商品中心化"戰略成效顯著，2026年春節期間"永輝定制"系列表現亮眼：冰鮮挪威三文魚銷售額增長超10倍，佳農香糯蕉增長4倍，精選鮮雞蛋增長近2倍。自有品牌2025年推出近60款新品，春節檔銷售額環比增長超70%，未來計劃打造500支億級大單品，將自有品牌銷售占比提升至40%。
浙江輝聯供應鏈董事長龐小偉指出，商品品質是商業競爭的核心。他表示將通過強化全鏈路品控管理，從研發到銷售各環節嚴格把關，助力線下門店重建消費者信任。恒安集團、統一集團等十余家企業代表在圓桌對話中達成共識，認為應通過資源共享、合作共贏的方式，為市場提供更多優質產品。
此前3月16日，"品質永輝"曾發布公開信，呼吁行業避免供應商"二選一"的惡性競爭，提出"更好的品質、清潔的配方、美好的價格、成就員工、推動ESG、持續創新"六大原則。年會期間舉辦的兩場質量交流會上，一線店長、運營教練與供應商代表共同強調，自有品牌必須保持品質穩定性，切實維護消費者權益。這場從學習調改到精細運營的轉型，正以商品力為支點，推動中國零售行業向品質化方向邁進。
