“我退出了。再見，我深愛的Qwen。”林俊旸在社交平臺上的這句簡短告別，猶如一顆石子投入平靜的湖面，在技術圈和阿里內部激起了層層漣漪。這位曾帶領團隊創造開源大模型奇跡的技術領軍者，選擇在此時離開，背后折射出的是阿里在大模型戰略上的深刻調整。
阿里巴巴CEO吳泳銘在內部郵件中確認了林俊旸的離職申請，同時強調千問模型團隊整體穩定，未出現集體離職現象，所有產品和服務均正常運行，開源策略也將持續推進。然而，就在林俊旸宣布離職的前一天，Qwen團隊剛剛發布了Qwen 3.5輕量化模型，這一成果甚至獲得了埃隆·馬斯克的公開稱贊。從高調發布新模型到突然宣布離職，這種戲劇性的轉折讓外界充滿疑惑。
據知情人士透露，林俊旸的離職決定并非臨時起意。3月3日下午，他已在Qwen團隊的釘釘群中預告了自己的離職想法，稱“無言面對大家”。這種情緒的爆發，源于團隊與集團在技術路線上的深刻分歧。通義實驗室計劃將Qwen團隊從垂直整合模式拆分為水平分工模式，預訓練、后訓練、文本、多模態等環節將獨立運作。這與林俊旸一直倡導的“小團隊、大閉環”全棧式打法背道而馳。
過去兩年，Qwen團隊在資源有限的情況下創造了令人矚目的成績：全球下載量突破6億次，衍生模型超過17萬個，與meta的Llama系列在開源生態中形成長期對標。林俊旸帶領團隊搭建的開源生態，讓中國大模型在全球社區擁有了話語權。然而，隨著Qwen從追趕者變為領跑者，阿里的期待也發生了根本轉變——從追求技術影響力轉向實現商業目標。
這種轉變在Qwen-3.5的發布中體現得尤為明顯。盡管開源社區對這一模型給予高度評價，但集團內部卻有不同聲音。有高管認為，在除夕夜發布的Qwen-3.5更像是一個“半成品”，這種評價折射出商業目標與技術成果之間的錯位。在更具商業化指向的榜單中，Qwen系列的排名出現明顯下滑，截至2026年2月底，其旗艦模型在LMArena榜單上僅位列第18位。
阿里高層對這一調整的解釋是：這不是團隊收縮，而是擴張。3月4日下午，通義實驗室緊急召開全員會議，吳泳銘、蔣芳、周靖人等高管悉數到場。會議上，高管們承認溝通存在不足，并強調千問基礎模型是集團當前最重要的戰略方向。周靖人表示，團隊處于資源緊張狀態，內外差異存在歷史原因，未來將做整體規劃。
這種組織架構的調整在Qwen團隊內部引發了連鎖反應。除了林俊旸，后訓練負責人郁博文、核心研究者Kaixin Li等多人相繼離職。其中，Kaixin Li在社交媒體上表示，原本計劃在新加坡建立技術據點的計劃隨著林俊旸的離開而擱淺，這是他選擇離開的重要原因。這些核心成員的流失，讓Qwen團隊面臨重組挑戰。
面對這一局面，阿里迅速做出應對。3月5日，公司宣布成立基礎模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協調集團資源。吳泳銘強調，發展基礎大模型是阿里面向未來的關鍵戰略，將在堅持開源的同時加大研發投入和人才吸納力度。然而，如何快速填補核心成員離職帶來的空缺，如何平衡技術理想與商業目標，仍是阿里需要解決的關鍵問題。
在這場變革中，林俊旸的選擇代表了對技術理想的堅持，而阿里的調整則體現了大廠在商業競爭中的現實考量。當開源社區的聲量需要轉化為商業資產，當技術影響力必須服務于業務增長，這場博弈的結果將決定阿里在AI競賽中的最終站位。畢竟，在科技巨頭的競爭中，最終決定勝負的不是個人，而是整個組織的協同與配合。
