在《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會上，一場關于機器人產業未來的深度對話引發行業關注。心言集團（測測）創始人兼CEO任永亮作為AI情感陪伴領域代表，與松禾資本、梅卡曼德等企業高管共同探討具身智能技術發展路徑，其提出的“科學家紅利”培育理念與“通用技術+專用場景”的產品戰略，為行業提供了全新視角。
作為國內首個通過國家網信辦備案的情感疏導垂類大模型研發企業，心言集團的技術積累始于2011年成立的測測App。該平臺通過“AI+人工”模式累計服務超5500萬用戶，沉淀的每日百萬級分鐘情感數據成為訓練“心元大模型”的核心資源。2024年完成技術突破后，集團迅速將研發重心轉向具身智能領域，試圖破解情感陪伴機器人的商業化密碼。任永亮在對話中指出：“當前行業對VLA融合、情緒價值等方向已形成共識，但真正決定產品成敗的是算法定義、成本控制、隱私保護等細節設計。”
針對機器人商業化落地的現實挑戰，這位連續創業者提出了“家庭場景優先動嘴型”的判斷。他以物理定律的復雜性解釋了動手類機器人研發的滯后性：“仿真訓練需要海量數據支撐，而動嘴型產品通過多模態大模型即可實現情感交互，關鍵在于如何定義產品形態。”心言集團的實踐印證了這一邏輯——其測測平臺已上線“陪伴小星”“AI心情小鎮”等智能體服務，通過原生多模態能力訓練出的共情模型，在保持專業心理服務水準的同時實現了規模化覆蓋。
在通用與專用機器人的路線之爭中，任永亮以智能手機與數碼相機的市場演變為例，提出“差異共生”的競爭策略。“通用產品會侵蝕專用市場，但專用領域通過極致優化仍能存活。”心言集團據此構建了雙軌產品體系：一方面開發適配不同硬件載體的通用AI大腦，另一方面針對家庭情感場景進行深度優化。這種戰略已轉化為具體成果——集團現持有51項專利（含32項發明專利）、107件軟件著作權，并與清華、北大等高校建立聯合實驗室，形成技術護城河。
對于2025年被定義為“應用智能體探索年”的規劃，任永亮透露將重點突破泛心理服務的具身化落地。其構想的未來AI情感機器人不僅具備主動交互能力，更能通過“逆情緒戰略”引導用戶突破心理舒適區。“真正的挑戰在于讓算法理解人類情感的復雜性。”這位技術掌門人強調，心言集團正通過持續優化“心元大模型”的共情模塊，推動技術從功能滿足向心靈治愈升級。目前，集團已形成包含338件國內商標、7件國際商標的完整知識產權體系，為技術出海奠定基礎。
這場跨越技術與商業的對話，揭示出AI情感陪伴領域的全新可能性。當行業仍在爭論機器人形態時，心言集團已通過“科學家紅利”培育理念和“通用+專用”產品戰略，在情感計算的藍海中開辟出獨特航道。隨著2025年關鍵技術突破的臨近，這家手握海量情感數據與核心專利的企業，正試圖重新定義人與機器的關系邊界。
