近期，“養龍蝦”這一概念在科技領域引發了廣泛關注。從年初的爆火到如今面臨數據泄密、合規風險、內網被滲透以及token成本高等一系列問題，外界不禁猜測，“養龍蝦”是否正在走向降溫？然而，多位業內專家表示，這并非降溫，而是技術進入穩定運行階段的標志，預示著更健康的發展態勢。
奇安信副總裁陳華平在武漢2026“線上搓蝦子線下嘬蝦子”系列活動上指出，智能體作為提升生產效率的工具，其發展初期必然會經歷熱炒階段。此前，國內多家公司推出的“龍蝦”智能體因安全隱患問題迅速下線，但這正是技術迭代和認知深化的正常過程。陳華平認為，隨著安全性問題的逐步解決，智能體將在政企側大規模部署，成為推動行業進步的重要力量。
商湯科技聯合創始人、董事楊帆則從生產關系變革的角度分析了“龍蝦”的影響。他表示，“龍蝦”的出現標志著人與AI的關系從“人用AI”轉向“AI調度AI”，人類更多扮演管理者或總控者的角色。這種變革將對企業內部的流程、體系和組織產生深遠影響。目前，短劇OPC等實踐已證明，創業者能夠以更低成本利用“龍蝦”等新一代工具創造更多價值。
在國產AI芯片前沿技術及產業發展趨勢方面，摩爾線程副總裁呼大軍認為，大模型正沿著工具化和智能化的“兩極化”趨勢發展，促進了端側算力的提升?！梆B龍蝦”實際上是在端側實現，未來端側市場在國內將具有巨大潛力。盡管云端算力市場同樣廣闊，但端側的發展空間更為寬廣。
隨著“養龍蝦”概念的普及，一個現實問題浮出水面：企業大規模應用AI是否會對現有員工崗位造成沖擊？華為云開發者發展與支持部部長明亮表示，當前所有公司都傾向于招聘懂AI、會用AI的年輕人。無論是年輕人還是資深員工，只要愿意學習并應用AI，都將迎來新的發展機遇。他強調，當前的AI變革是過去20年來最劇烈的一次，企業必須盡快進行組織、個人和公司的轉型。
沐曦股份開源生態總監章津楠則提出了更具建設性的建議。他認為，數字員工并非要替代現有崗位，而是應創造更多機會。企業決策層應首先確保員工能夠獲取Token，并親自使用和了解智能體，在此基礎上制定員工快速轉型計劃，以開發AI原生時代的新產品。章津楠強調，只有形成這樣的正循環，企業才能實現更好的增長。
阿里云智能集團中西區域解決方案總經理張靚也表達了類似觀點。他表示，阿里云內部甚至舉辦競賽，鼓勵員工使用AI工具。張靚認為，目前數字員工完全取代腦力勞動者并不容易，智能體作為工具仍存在不足。員工越具備思考能力，越難以被外部工具取代。相反，那些技能高度范式化或格式化的崗位，則更容易被程序代碼替代。因此，企業應鼓勵員工提升AI應用能力，以增強自身競爭力。
