貴州珍酒旗下戰略級大單品“大珍·珍酒”再創佳績——自上市首單回款至今不足300天，全國回款總額已突破10億元大關。這一成績的背后，是產品品質、渠道布局與品牌勢能的三重驅動，更折射出中國白酒行業消費升級與模式創新的深度變革。
在渠道革新層面，珍酒于2025年推出的“萬商聯盟”模式引發行業關注。該模式以“超級創新”為內核，通過“超級鏈接、超級產品、超級渠道、超級傳播、超級組織、超級品牌、超級體驗”七大戰略維度，構建起廠商深度協同的生態體系。數據顯示，截至目前，萬商聯盟創富論壇已在全國舉辦超90場，吸引1.3萬余人參與，簽約聯盟商突破4300家，其創新實踐更被人民網評選為“2025國民消費創新案例”。
品牌破圈的另一關鍵力量來自企業家的個人IP賦能。珍酒李渡集團董事長吳向東的短視頻賬號“吳金東-珍酒李渡”成為現象級案例，總播放量突破7.3億次，其中單條視頻最高播放量超1億次。在正和島聯合新榜發布的《2026年1-2月企業家視頻IP 100榜單》中，該賬號登頂榜首，展現出企業領袖與品牌傳播的深度融合效應。
行業觀察人士指出，珍酒的快速崛起標志著白酒行業進入“三維競爭”時代——產品力決定市場基礎，渠道力影響覆蓋廣度，而品牌力則塑造價值高度。尤其在消費代際更迭的背景下，如何通過模式創新與數字化傳播觸達新消費群體，已成為企業突圍的關鍵命題。
