在近日召開的海爾集團年度總結表彰大會暨職工代表大會上，集團高層領導圍繞未來戰略規劃與創新方向發表了重要講話。2025年，海爾集團全球業績實現穩健增長，全年收入達4268億元，同比增長6.3%；利潤總額322億元，增幅6.7%，雙雙刷新歷史紀錄。這一成績為集團邁向生態化轉型奠定了堅實基礎。
集團董事局主席周云杰在會上以《生態無界 創變永恒》為主題，系統闡述了2026年戰略布局。他指出，明年將是海爾從"世界級企業"向"生態型企業"躍遷的關鍵起點，核心任務是圍繞生態協同、用戶鏈接、全球縱深三大維度，打贏三場攻堅戰。具體而言，生態協同要實現從"獨立艦隊"向"有機生命體"的進化；用戶關系需從"交易對象"升級為"終身合伙人"；全球布局則要從"市場覆蓋"轉向"本土深耕"。周云杰特別提出，未來五年將通過供應鏈、市場、生態三個層面的深度拓展，實現"雙三分之二"的戰略目標。
在創新實施路徑上，海爾將重點推進四大領域的AI化變革：產品服務層面，賦予每款產品自主思考、持續進化的"AI大腦"，推動服務模式從"一次性交易"轉向"全生命周期管理"；流程運營方面，通過智能技術實現全鏈條效率革命，讓個性化服務成為標準配置；組織人才建設上，全面推行"全員AI賦能計劃"，為每位員工配備智能助手，鼓勵其成為自我重塑的"設計師"；決策機制創新中，構建"戰略智慧大腦"，利用數據智能進行前瞻性預判，輔助企業家做出科學決策。
為支撐戰略落地，集團宣布啟動四項系統性變革工程：推行"生態型治理"模式，針對不同業務板塊定制風控規則，通過"生態小微"組織賦予團隊更大自主權，并建立量化生態價值評估體系；實施"第二曲線引爆計劃"，在大健康、機器人、新能源等領域設立專項基金，加速新業務孵化；開展"人才熱帶雨林"工程，全球招攬頂尖科技人才，完善青年人才培養體系，強化生態領導力建設；推進"AI穿透行動"，未來五年投入不低于1000億元研發資金，重點突破人工智能芯片、物聯網安全等底層技術。
集團總裁梁海山在總結發言中強調，這些戰略舉措標志著海爾正式進入"生態競爭"新階段。通過構建AI原生的技術底座、組織形態和商業模式，集團將充分釋放每個個體的創新潛能，最終形成生生不息的生態體系。據透露，相關轉型計劃已進入具體實施階段，首批生態小微團隊將在年內完成組建。
