雙匯發展近日在集團總部漯河召開重客管理中心啟動宣導會，標志著企業正式開啟渠道改革新篇章。集團董事長萬宏偉、總裁馬相杰等核心管理層悉數出席，肉制品事業部、禽產品事業部等業務單元中高層管理人員通過線上線下結合方式參會，共同見證這一戰略布局的重要時刻。
面對零售渠道加速迭代的行業趨勢，萬宏偉在講話中明確指出，企業需構建"傳統渠道筑基、新興渠道突破"的雙輪驅動模式。他提出四大核心任務：通過數字化手段強化經銷商體系，重點布局低溫產品、健康概念產品等高端品類，將銷售行銷部門轉型為渠道動銷中樞，并建立跨部門協同機制推動產品迭代升級。這些舉措旨在實現業務規模與質量的雙重提升，為應對消費分級趨勢提供戰略支撐。
新成立的重客管理中心被賦予統籌集團商超渠道的核心職能。總經理郭雷在規劃報告中透露，該中心將聚焦新零售、會員店等高增長領域，通過專業化運營團隊推動新品精準落地，同時優化終端陳列資源分配。他特別強調，2026年將實施"千店煥新"計劃，通過升級門店形象、創新促銷模式等方式提升單店產出。
肉制品事業部總經理趙國寶在業務指導環節表示，將建立"總部-區域-門店"三級協同機制，通過共享市場數據、聯合制定促銷方案等方式深化與重客管理中心的合作。據透露，雙方已啟動"百日攻堅"專項行動，計劃在重點城市打造30個標桿渠道，為后續全國推廣積累經驗。
此次組織架構調整是雙匯發展渠道戰略升級的關鍵落子。新成立的重客管理中心將打破傳統業務邊界，通過整合研發、營銷、供應鏈等資源，構建覆蓋產品開發、渠道運營、終端服務的全鏈條管理體系。這種變革不僅體現在組織架構上，更通過數字化工具的應用實現業務流程再造，為企業在存量競爭時代開辟新的增長空間。
