在零售行業競爭愈發激烈的當下，會員制超市正通過多維度布局尋求突破，線上業務與線下擴張齊頭并進，商品力與服務體驗成為制勝關鍵。
近日，北京本土會員制超市品牌fudi宣布與京東秒送達成戰略合作，正式進軍即時零售領域。此次合作不僅打通了線上配送服務、會員體系與供應鏈，更被fudi視為對本土會員店發展路徑的系統性重構。通過與京東秒送的聯手，fudi旨在打造具有中國特色的會員制超市模式，補齊“增長模型”短板，加速從區域品牌向全國性標桿邁進。目前，fudi的全國布局已率先在華東、西南地區啟動，上海、成都等核心城市的門店籌備工作正在推進。借助此次合作，fudi希望在目標區域提前聚集客流，提升品牌知名度，為會員積累與供應鏈優化奠定基礎。
線上渠道已成為會員制超市業績增長的重要引擎。沃爾瑪最新發布的財報顯示，其中國區第三季度凈銷售額達61億美元，同比增長21.8%，可比銷售額增長13.8%，增速顯著高于全球平均水平。沃爾瑪首席財務官John David Rainey在財報發布會上指出，中國市場的強勁表現主要得益于山姆會員店的持續發力以及電商業務超30%的高速增長。這一數據印證了線上業務對會員制超市的重要性，也解釋了fudi等品牌加速布局線上領域的動因。
麥德龍中國則選擇了另一條發展路徑。今年，麥德龍對部分門店進行了大規模改造升級，以優化服務與商品品類。自1996年進入中國以來，麥德龍已在62個城市開設了100余家門店，通過持續調整策略適應市場變化。然而，并非所有會員制超市都能順利突圍。不久前，盒馬X會員店的全線關閉引發行業關注，凸顯了本土會員制超市在探索盈利模式過程中面臨的挑戰。
隨著競爭的深化，會員制超市的較量已從單純的客流爭奪轉向商品力、體驗力的綜合比拼。中國城市發展研究院投資部副主任袁帥認為，會員制超市的發展需重視線上線下融合，利用人工智能、大數據等技術提升運營效率與用戶體驗。中國商業聯合會專家委員會委員賴陽則指出，會員制超市的核心價值在于提供高性價比的高品質商品和服務，而非單純模仿會員制模式。商超企業需在供應鏈、商品力與會員體驗上實現深度融合與創新，才能贏得消費者的長期信任。
