A股上市公司終于都完成了2024年三季報的披露?？陀^說，趕碳號此前已經將心理預期管理得很好，以致于看了各家頭部一體化企業的三季度成績單，反而有些放松——沒有想象得那么差嘛！
但是，這種放松可能只是暫時的，因為光伏非但沒有好轉，反而到了生死時刻。所以，至少有三個問題需要關注：
第一，從財務處理手段上，在規則允許范圍內的利潤調節究竟有多大？比如，該計提的存貨減值和資產減值不計提、計提不充分，或推遲到年報時再計提；體現在設備企業身上，以前沖得最猛的頭部設備廠的應收款，有多少會成為壞賬，這也是一個問題。
第二，各家光伏企業經營性現金流是變好還是變差了？這個有心人去逐一橫向比較、和公司不同季度縱向比較，就能得出更清晰的答案。比如，有的硅片龍頭雖然看上去虧損很多，但經營性現金流卻能保持正常，有的則恰好相反。
第三，這一點經常被忽略，就是體現在資產負債表中，有的企業貨幣現金看上去很充沛，但其實卻是建立在供應商的頭上，這些錢不完全是自己的。我們只需要關注，“應收票據和應收賬款”與“應付票據及應付賬款”之間的差額和往期相比，是縮小了還是擴大了。趕碳號今天特意拉了一下這個指標，觸目驚心。
01
隆基綠能的“反思”
光伏企業的財報，關注度最高的無疑就是隆基。
一如既往，隆基綠能的業績交流會向所有公眾開放——這點值得上市公司們學習。
董事長鐘寶申開場第一句話：“首先感謝大家一直以來對隆基的支持和關注。隆基今年前三季度業績確實很差，不能夠全部歸結為外因。我們內部也做了深刻的反省和總結。很大程度，我們經營管理上也是有責任的。或者說，在這個過程中，我們是有一些失誤的，自身經營管理沒做好，也是出現這么大虧損的一個非常關鍵的原因。”
鐘寶申的這個表態，趕碳號還是比較肯定的。記得在今年中報時，筆者在《》中表達過觀點：公司發生如此巨虧，居然沒有半句解釋，管理層甚至也沒有表個態，這是有欠妥當的?，F在，隆基綠能董事長在三季報交流會上開誠布公地承認經營管理失誤，勇于擔責，有了很大進步。
今年第三季度，隆基綠能實現200.64億營收，歸母凈利為-12.61億，環比上季度的-28.93億，增長56.4%，虧損進一步收窄。今年一季度，隆基歸母凈利為-23.42億，去年第四季度，隆基發生了自2013年3月以來近十年中的單季首虧，為-9.42億。今年第三季度，也算是隆基在過去四個季度中的第二好成績了。
鐘寶申解釋了虧損原因：
“第一，是我們的美國市場做得不好”；
“第二，就是我們的BC一代產品在去年量產的時候遇到了困難。在去年第一季度末，我們快速開展了全球的 BC產品業務推廣，但因為量產跟不上，導致交付出現了困難，這樣導致市場推廣活動被迫停止。
到了2023年9月，我們的生產問題解決之后重啟市場推廣活動，從市場推廣到最后上量，一般還需要三四個月的時間。當時工廠剛好經過了半年艱苦的努力，士氣正旺，整個生產跑得非常順利。
大家都知道電池生產如果停下來再開啟，中間的成本很大，剛好又是士氣剛起來，也是克服了很多困難，所以在這個節骨眼上，決策層就安排了滿產生產。一方面從保護士氣考慮，一方面要避免剛起來的產能馬上就減產這種情況。所以，這就導致了BC產銷時間上的不匹配。到了2023年底，我們就有了大量的BC產品的存貨和員工的問題（趕碳號：員工問題，可能是指先大比例招人又大比例裁員，并引發社會廣泛關注這事）。
在今年前三個季度，公司快速統一思想，實施精兵簡政，產銷協同度也有了大幅度提升，加快了新技術的推廣，加快了BC二代的量產進度。
所以，總體來講我們對未來充滿信心。我們也相信我們有能力面對未來嚴酷的行業環境，也希望我們能夠給廣大投資者未來能夠交上一個更好的答卷。”
10月25日，資本市場中流傳出一份李振國在北京與投資者的交流紀要。其中， 對于隆基綠能在美國市場失誤造成的損失，這樣表述：“隆基過去三年在美國市場損失超過100億。開始是所謂‘涉疆法案’，導致滯港費增加；后面‘涉疆法案’通過后，有大量組件退運；后面是東南亞的‘雙反’?！?/p>
這個數字的確觸目驚心。趕碳號認為，隆基綠能在美國市場交的這百億學費，對于晶科、天合、晶澳特別是阿特斯這些企業來說，可能有點駭人聽聞。僅從這一點上看，隆基的全球化能力還有極大的提升空間，管理層必須要以霹靂手段來查找問題、補齊短板了！
有投資者提問，隆基三季度的管理費用呈現環比下降趨勢，隆基在管理優化方面進步明顯，主要做了哪些工作？
鐘寶申表示，隆基主要做了兩方面工作，“一個是圍繞客戶投放力量，一個是做極簡組織，壓縮管理層級，做扁平化組織。核心是企業內部實現信息共享和資源共享，打造以客戶為中心的敏捷組織?！?/p>
管理與文化不分家。文化是指導思想，經營管理是落地執行。
華為的文化核心之一就是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。隆基的文化價值觀是“可靠、增值、愉悅”。趕碳號理解，隆基的文化是一種工程師文化。
據了解，一段時間以來，隆基內部一直在學習對標華為。但是，船大難調頭，組織越大，慣性往往也越大。特別是對于過去以來崇尚工程師文化，包容度有余、但組織狼性不足的隆基來說，這個難度顯然不小。當然，來自外部甚至企業內部的擔心和誤解也就不少。
在趕碳號看來，一個人想要改變自己是一件無比困難的事，對于一個組織也同樣如此。變革與創新總是困難的，甚至要承擔變革、創新失敗的風險。但是，這卻是一個組織不斷自我迭代、進化的必由之路。對于隆基的決策層來說，無非是要把變革或者“改良”的風險，降至最低。
除了海外市場拓展以及BC產品的運營節奏之外，外界對于隆基的氫能戰略也存在一些困惑。隆基幾乎是頭部企業中唯一一家沒有布局儲能的企業，而是把氫能作為公司的第二增長曲線。
李振國與投資者交流紀要顯示，隆基會考慮把儲能作為第二曲線，把氫能當作為第三曲線。
對此，鐘寶申在投資者交流會上進行了“辟謠”。他表示：
“隆基還是在堅定的發展氫能。我們也看到，就在10月30日，隆基宣布與馬士基簽署了綠色甲醇的長期供應合約，所以氫能仍然是隆基的重要發展方向，我們也已經有了很多的積累。
在儲能方面，我覺得大家可能誤讀了振國總的介紹。應該說，在今天這個時間，我們對于要不要做鋰電池儲能還沒有一個明確的決策?！?/p>
隆基此次投資者交流會，整場信息量都非常大。財務數據很重要，但信心比黃金更重要。趕碳號透過這場電話會，依稀感覺到，以前那個坦誠務實的隆基，似乎又回來了。
02
陽光電源，賺錢一哥的挑戰
光伏市值一哥，也是賺錢一哥，完全靠實力輸出。
但是，大白馬陽光電源把一些投資者嚇了一跳。因為，它的三季報披露推遲了！其實，有心人會注意到，早在10月14日，公司就發布了一則《關于延期披露 2024 年第三季度報告的提示性公告》
根據公司境外發行全球存托憑證（Global Depositary Receipts）新增境內基礎股份項目和第三季度報告的相關工作安排，經向深圳證券交易所申請，公司將《2024年第三季度報告》的披露時間延期至 2024年10月31日股票收市后。
好飯不怕晚！如果隆基綠能仍然是光伏虧損一哥的話，那么陽光電源就是賺錢一哥。
今年前三季度，陽光電源實現營收499.46億元，歸母凈利有恐怖的76億元，同比分別增長7.61%和5.21%，可以說是增收又增利。這和光伏企業的增收又虧錢形成鮮明對比。
當然，陽光電源第三季度利潤增速有所放緩，歸母凈利26.4億元，同比-7.96%，環比-7.76%，扣非凈利24.98億元，同比-10.57%，環比-10.76%。
即使如此，陽光電源26個億的這個單季度凈利潤，任何一家光伏主材企業，在今年前三個季度加起來都賺不到！最好的要屬阿特斯，19.55億，第二晶科能源，12.15億。天合、晶澳、隆基都是虧損的。
關于陽光電源為什么能賺到這么多錢，趕碳號以前分析過，其實主要還是來自美國市場，這和阿特斯有點像，詳見《》，以及《》。
在海外逆變器市場，自從華為被迫退出美國市場后，能夠為美國地面電站提供集中式逆變器的企業，幾乎就只剩下了陽光電源。
這導致雖然大組串可能更加有綜合優勢，但美國客戶長期養成的消費習慣，卻能讓陽光電源繼續吃一段時間的紅利。
數據顯示：陽光電源2023年儲能系統出貨10.5GWh，約有71%銷往海外地區，其中北美市場占比超過一半。根據 Wood Mackenzie 顯示統計，陽光電源在北美地區出貨量位居第二。
對于其他光伏企業而言，阿特斯在北美的成功模式，幾乎難以復制。與在美國投資設廠并引入美國投資機構入股、甚至已經拿到IRA補貼的阿特斯不同，陽光電源對于美國市場的拓展是低調的，與客戶之間綁定的程度可能也沒有想象得那么深。
美國大選即將在11月5日，也就是下周二揭曉。這對于陽光電源來說或許是一個潛在風險。萬一特朗普上臺，其曾信誓旦旦，將會針對所有中國商品征收高達60%的懲罰性關稅。
當然，陽光電源最近在中東大單頻頻。只是希望，其在中東、歐洲的大儲項目可以成為公司業績長虹的屏障——即使美國市場有波動，也能保持穩健增長。
03
光伏企業的第四季度，會好嗎？
講完了最能虧錢和最能賺錢的兩家光伏企業，接下來說說行業。光伏企業接下來的第四季度業績，會好嗎？
關于這個問題，一家頭部企業的投資者關系負責人向趕碳號表示，光伏主材企業的最差財報，還沒有到來，除非組件價格出現奇跡，否則今年第四季度大部分企業的業績只會更差。
今年前三季度，有些企業業績勉強還能說得過去，主要是有些企業手中仍然有一些海外高價訂單。這些企業的業績，是建立在海外代理商虧損、甚至破產的痛苦之上的。但隨著時間的推移，老外該履約的履約，但接下來的訂單價格肯定隨行就市。
另外，不同企業對于資產和存貨減值是不一樣的。比如，通威股份今年第二季度虧了23.43個億，第三季度大幅收窄，為8.44億。并不是硅料價格反彈，也不是成本顯著下降，根本原因還是其在第二季度一把計提了22.53億的存貨跌價準備。
另外，如文章開頭部分所述，有的光伏企業貨幣資金充足，但如果考慮到應收與應付之間的差額，其實就可以理解成為被供應商”養著“。
當然，一家企業的商票，供應商愿意接，也說明這家企業在產業鏈上的影響力、話語權。
舉一個反面的例子，膠膜企業是輔材，一方面被組件企業”拖欠“貨款，賬期搞得很長且不斷循環，另一方面，在上游原材料企業POE、EVA粒子面前卻要現貨現款，在整個產業鏈中就處于不利地位。
比如，即使像福斯特這種膠膜行業一家獨大的龍頭，其今年前三季度的應收票據及應收賬款高達46.01億元，而應付僅為11.18億元，兩者之間的差額是-58.42億元。在這場主材企業的欠款游戲中，處于被動地位。
在所有光伏企業中，通威股份對于供應商的話語權最強。所以，這一輪光伏洗牌，通威能夠洗得動，就是這個道理。
另外，光伏企業今年前三季度的成績究竟怎么樣，趕碳號做了一張表。當然，包括了主材、設備、輔材和逆變器企業。有些關注度不高的公司，沒有收錄其中。
一家企業如果遭遇財務壓力，不怕負債率有多高，也不怕利潤有多低，其實就怕現金流出問題。在光伏嚴重內卷的當下，這個指標值得投資者重點關注。
我們按凈資產進行了排序，發現一些特點：凈資產最高的公司，未必是最賺錢的公司，最賺錢的公司，未必是經營性凈現金流最高的公司。最后這一點，在硅片雙龍頭身上表現得最明顯。今年前三季度，隆基綠能虧損-65.05億，TCL中環虧損高達-60.61億，前者的經營性凈現金流為-83.67億，后者為25.62億。
來自WIND
