在近期舉辦的2025《中國企業家》影響力企業家年會上，哲賢企業管理咨詢公司創始人李哲賢就企業管理的核心問題發表了獨到見解。他直言，當前大企業普遍存在的績效管理困境，根源在于過度細化的KPI體系。
這位資深管理專家指出，企業運營的本質是追求持續盈利，但多數企業陷入的誤區是將部門目標凌駕于整體戰略之上。"當每個部門都只關注自己的KPI完成度時，企業就會出現'鐵路警察各管一段'的割裂狀態。"李哲賢強調，這種管理模式在大型企業尤為明顯，直接導致資源內耗、戰略執行偏差等系列問題。
針對管理轉型方向，李哲賢提出"動態管理"概念。他認為傳統管理手段多屬靜態框架，難以適應市場快速變化。"經營是目的，管理是手段，當目的發生變化時，手段必須同步調整。"他建議企業建立彈性績效體系，將員工收入與企業整體效益掛鉤，形成利益共同體。
在談到人才經營時，李哲賢提出"人心紅利"理論。"企業最終要經營的是人的動力系統。"他解釋說，當員工真正認同企業價值時，會自發產生創造力，這種內在驅動力遠超外部考核壓力。他建議管理者多關注員工職業成長需求，通過賦能機制激發團隊潛能。
