12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）宣布管理層重大調整，原盒馬高管李衛平正式接任首席執行官一職，接替因家庭原因辭任的沈輝。此次人事變動發生在大股東更迭后的關鍵轉型期，德弘資本自今年2月以131.38億元入主后，已推動董事會主席更換及多項戰略改革，李衛平的履新被視為新控股方深化布局的重要信號。
現年47歲的李衛平擁有25年零售行業經驗，其職業生涯始于華潤超市，歷任采購及高級管理崗位，后擔任樂天超市華北區總經理。2018年加入盒馬后，她先后主導華北區域運營、全國鮮生業態管理及商品體系重構，2025年中調任盒馬總裁辦，負責戰略級商品規劃。高鑫零售公告顯示，李衛平將簽訂三年服務協議，其薪酬結構包含336萬元固定年薪及績效花紅，不領取董事袍金。
據接近盒馬的人士透露，李衛平以強執行力和區域運營專長著稱，在盒馬內部被稱為"大姐"。2024年盒馬戰略轉向盈利優先后，她主導的商品體系改革成效顯著，通過精準匹配消費需求與供應鏈優化，推動核心業態利潤率提升。高鑫零售方面強調，李衛平的商品力打造經驗與集團"健康商品+快樂體驗+貼心服務"的三年戰略高度契合，其將重點推進供應商協同、門店調改及線上線下融合三大方向。
當前高鑫零售正面臨嚴峻市場挑戰。財報數據顯示，截至2025年9月30日的半年內，公司營收同比下滑12.1%至305.02億元，凈利潤虧損1.23億元。盡管2025財年曾實現扭虧為盈，但消費疲軟與價格競爭導致客單價持續承壓。為此，公司提出"大超+中超+前置倉+會員店"的多業態組合戰略，計劃三年內將在線業務占比提升至40%-50%，并完成500家門店改造。
在業態創新方面，高鑫零售已在上海等五地試點前置倉模式，單倉日均銷售額達5萬元，通過復用大超供應鏈實現低成本高效配送。組織架構層面，今年5月將五大營運區整合為四大區，提升決策效率。商品策略上，10月啟動"自有品牌節"，重點推廣"超省"系列高性價比商品與"潤發甄選"高端線，目前自有品牌銷售占比已突破15%。
門店改造計劃正在加速推進。根據規劃，2026財年將完成30家門店整店調改，2027財年前覆蓋200家門店，最終實現500家門店升級。改造后的門店面積將縮減至6000-7500平方米，商品SKU精簡至1.5萬個，同時擴大社區服務空間，打造集購物、餐飲、休閑于一體的生活中心。董事會主席華裕能在業績會上透露，公司將設立專項變革小組，并優化激勵機制以確保戰略落地。
李衛平的三年任期與高鑫零售戰略周期完全重合，其面臨的首要任務是平衡規模擴張與盈利目標。行業分析師指出，在德弘資本資本運作能力與李衛平零售實戰經驗的結合下，高鑫零售的轉型成效值得關注，但如何突破傳統大賣場模式桎梏，仍需在商品差異化與運營效率上持續突破。
