在總裁讀書會的活動現場，一位職業經歷豐富的分享者，以自身實踐為藍本，深入剖析了企業變革與個人成長的緊密聯系，并詳細介紹了其著作《利潤裂變》的創作背景與核心內容。
這位分享者雖公司注冊于深圳，卻常居北京。其職業軌跡跨越央企、三星及上市公司。在央企的三年，他積累了扎實的職場基礎；于三星的十年，他擔任人力資源高級總監，積累了豐富的管理經驗；而在上市公司的近六年，他深入參與企業運營管理，為后續的著作沉淀了大量實踐經驗。他出身會計專業，從錄入憑證、裝訂憑證的基礎崗位起步，熟練掌握財報解讀邏輯，這讓他能更深入地洞察企業經營本質。他不斷學習提升，在五道口清華金融學院攻讀工商管理碩士，如今還在哈佛商學院進修全球商業領袖領導力管理課程，這些經歷促使他將實踐經驗系統化、理論化，最終形成了《利潤裂變》一書。
他強調，天賦決定人生上限，努力支撐人生下限。自己從職場小白成長為上市公司高管，再到創辦國泰道合科技公司，證明了人生充滿無限可能，只要堅持努力，就能實現期待中的成長。
在企業變革方面，他指出管理體系落地面臨諸多難題，其中老人與新人協同、舊體系與新體系銜接、傳統業務與新業務融合是核心矛盾。為破解這些難題，他提出企業變革破局的三板斧。
首先是戰功體系重建。這一體系能讓有資歷的老人憑借過往積累和新戰功保持價值認同，讓有沖勁的新人獲得公平上升通道，使管理體系真正扎根企業，化解變革阻力。其次是支撐體系構建，核心是“人數場”體系。“場”旨在搭建共識的心理安全場，打造企業強平臺能力；“數”的關鍵在于“事前算贏”，通過數據推演、風險預判確保決策科學性和可行性，讓經營決策從“憑經驗”轉向“靠數據”。最后是數字化協同破局。當下許多企業處于“豎井式”組織模式，部門墻嚴重，阻礙效率提升。賦能這類企業的關鍵在于推動數字化流程“穿行”，打通LTC全流程，實現從線索挖掘到回款閉環的高效協同。
他分享了一段個人經歷，在七八個月的高強度變革中，體重從160多斤驟降至104斤，這段“向死而生”的蛻變讓他對經營變革有了深刻認知。基于這段經歷，他感悟到，無論是個人、企業還是組織，穿越生死線后，做事態度會截然不同，會擁有敢于挑戰更難、更復雜事情的篤定和膽魄。職場人應找到屬于自己的“生死線”，跨過去才算真正成長，這也是區分真高管與偽高管的關鍵。
談及創作緣起，他介紹了在企業經營變革中沉淀的兩大核心成果。一是經營業績顯著提升，企業從負利潤起步，第二年實現4000萬利潤，第三年突破8000萬，第四年起持續穩定在1億以上，公司市值也翻了近30倍。二是培養和發現了100多位真正的經營者，他們聚焦毛利、利潤等核心指標，為經營成果負責。基于這些實踐，他希望將經驗分享給更多企業，于是在2017年辭職創業，成立國泰道合科技有限公司，并沉淀出《利潤裂變》一書。
在變革過程中，他們沒有盲目采用大事業部制或承包制，而是從“經營哲學”入手，先建立“哲學共有”，再談落地執行。變革第一步是重啟愿景，讓員工明確事業目的和意義以及團隊核心原則，尤其是面對95后、00后員工，共識過程也是篩選過程。明確經營12條原則，推行“透明經營”，讓員工相信“相信的力量”，解決員工心理安全場問題。
解決心理安全場問題后，打破部門墻的關鍵是找到真正創造價值的一線經營單元，這與傳統阿米巴不同。傳統阿米巴盲目拆分組織，易出現不創造利潤的小單元和缺乏經營人才的問題。而他們這套體系先找到一線單元，再搭建職能單元和支撐單元，先有經營人才，后有專業人才。
在變革中，建立核算模型是經營哲學落地的重要載體。要簡化核算，打造經營者能看懂的報表，讓每個經營者清晰看到未來預期和實際收獲。核算模型設計有關鍵技巧，如核算要納入公司平臺整體投入，實行“定額后超額分享”機制，解決中長期問題等。
打造合伙人機制與核算模型相輔相成，其核心是階梯式合伙人機制，不同戰功對應不同級別和榮譽，匹配不同回報。戰功評價標準包括經營結果創造和經營人才培養，配合“舉手制”，讓有經營能力的人主動組建團隊、承接業務。
直真科技的經營變革取得了顯著成果，2020年9月23號成功在深交所上市。這場變革帶來四點核心啟發：回歸理念共識，構建共同愿景；建立核算體系，做到“事先算贏”；壓實責權利，讓責任真正落地；打造系統性變革，實現從理念共識到責權利機制、經營責任制，再到業績評價方式的全面轉變。他還透露，下一本書《經營的力量》將于12月出版，屆時將與大家深入分享相關內容。
