在《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會上，一場關于“機器人生產力”的高峰對話引發行業熱議。心言集團（測測）創始人兼CEO任永亮作為AI情感陪伴領域代表，與松禾資本、梅卡曼德等企業領袖共同探討技術突破與商業落地的核心命題。他提出的“科技是唯一生產力”論斷，以及家庭情感機器人“培養科學家紅利”的愿景，為行業提供了突破性視角。
深耕AI情感領域十四年的心言集團，已構建起覆蓋5500萬用戶的“AI+人工”服務體系。通過測測App積累的海量情感數據，集團自研的“心元大模型”于2024年通過國家網信辦備案，成為情感疏導領域首個獲批垂類模型。基于該模型，集團2024年底啟動具身智能研發，將情感計算能力向物理載體延伸，為機器人商業化奠定技術基礎。目前，測測站內已上線“陪伴小星”“AI心情小鎮”等智能體服務，日均處理百萬級分鐘情感交互數據，形成從專業咨詢到大眾陪伴的完整生態。
針對機器人商業化路徑，任永亮提出“家庭場景細分法則”：將產品劃分為“動手型”與“動嘴型”，并判斷前者需三至五年成熟，后者已具備落地條件。他指出，動嘴類機器人依賴大模型的情感感知能力，物理動作復雜度低，核心挑戰在于產品定義與用戶體驗設計。這一判斷源于心言集團對技術邊界的精準把握——其“心元大模型”通過原生多模態訓練，在共情表達與“人情味”回復上形成差異化優勢，相關技術已應用于咨詢師AI助理等場景，實現專業性與規模化的平衡。
在通用與專用機器人的辯論中，任永亮以智能手機與數碼相機的演進為例，提出“共生博弈論”：通用產品雖會擠壓專用市場，但后者通過垂直場景深耕仍能存活。心言集團據此制定雙軌戰略：一方面開發適配多形態硬件的通用AI大腦，另一方面針對家庭情感場景優化產品體驗。這種“通用技術+專用場景”的模式，已體現在其與硬件廠商的合作中——通過模塊化AI解決方案，快速賦能不同形態的情感陪伴機器人。
作為國家級高新技術企業，心言集團構建了嚴密的知識產權壁壘：持有51項專利（含32項發明專利）、107件軟件著作權及345件國內外商標，覆蓋算法、數據、應用全鏈條。集團與清華、北大等高校建立的聯合實驗室，持續推動AI情感計算與泛心理學的交叉研究，其“逆情緒戰略”理論提出通過主動交互引導用戶突破心理舒適區，為情感機器人賦予教育價值。
任永亮在對話中透露，2025年將成為心言集團“應用智能體突破年”，重點探索情感機器人的具身化實現。未來產品將突破工具屬性，向“家庭成員”演進，具備獨立意識與主動關懷能力。他強調：“AI的終極使命是理解人類情感的復雜性，讓算法擁有溫度。”這一理念貫穿于心言集團的技術研發中——從“心元大模型”的訓練到硬件載體的設計，始終以“心靈治愈”為目標，推動AI從功能滿足向情感共鳴升級。
