在第十二屆金軒獎活動現場，汽車行業高管們圍繞年度關鍵詞展開深度對話，分享品牌在變革中的戰略布局與創新實踐。從智能化轉型到全球化布局，從用戶運營到組織革新，多位車企代表以不同視角勾勒出行業發展的新圖景。
場景實驗室創始人吳聲將“智能”定義為行業核心驅動力。他援引數據指出，2025年全球互聯網AI生成內容占比已突破52%，智能技術正從三個維度重構產業生態：作為產品定義的核心要素重塑用戶認知，通過社交網絡內容鏈路優化營銷效率，以智能體調研等新模式推動組織變革。他特別強調，車企需構建多模態能力體系，CMO角色應向“首席多模態官”轉型。
一汽奧迪執行副總經理郭永峰聚焦“油電同智”戰略，展示品牌在燃油車智能化領域的突破。通過攻克熱管理、能源管理等關鍵技術，奧迪實現全系產品智能化升級。廣州車展亮相的A5L乾崑智駕版與全新A6L e-tron，標志著品牌在燃油與純電領域同步進入智能時代。郭永峰呼吁行業加速智能化產品落地，共同提升用戶出行體驗。
吉利雷達銷售總經理賈海波以“圈層”為關鍵詞，解析品牌三年躋身行業前五的秘訣。通過深耕無人機、礦山等垂直領域，雷達將車輛定位為“智能中樞”與“能源平臺”，構建起“新生活+新業態”價值體系。數據顯示，其純電皮卡市占率達88.6%，新能源車型占比超半數，驗證了圈層營銷與生態賦能的協同效應。
smart品牌全球公司CMO張明霞用五個“2”描繪發展藍圖：品牌邁入2.0時代完成雙技術路線升級，中歐雙核市場覆蓋39個國家，中型SUV與藝術特別版形成產品矩陣，首款混動車型smart #5 EHD超級電混開啟雙技術并行階段，經典兩座車型將于明年回歸。五個維度匯聚成“十全十美”的追求，彰顯品牌全球化野心。
深藍汽車品牌總經理李攀以“奔跑”詮釋發展節奏。面對年內密集的產品發布計劃，品牌選擇“4+1”車型同臺亮相，展現馬拉松式的發展耐力。蔚來品牌與傳播助理副總裁馬麟提出“純電大三排”趨勢判斷，其L90與ES8車型連續破萬的銷量，配合問界等競品純電占比攀升的數據，印證高端純電SUV市場的爆發態勢。
東風日產銷售公司總經理劉新宇用“新”概括合資品牌轉型路徑。從戰略落地到新能源產品上市，從銷售策略到網絡體系，企業通過全方位革新應對市場挑戰。嵐圖汽車銷售服務副總經理曾清林以“攀登”比喻品牌發展，從MPV市場到SUV領域的突破，印證持續打造爆款的能力。
北京汽車銷售公司總經理助理陸榮鏵強調“回歸”本質。通過BJ40產品定位調整、管理層IP運營與營銷本質復歸，品牌在細分市場鞏固優勢。星途營銷中心執行副總經理金新分享“全球化”洞察，50萬全球用戶基礎與本土化策略，推動品牌完成從產品輸出到價值共鳴的升級。
極石汽車產品與市場營銷負責人邊遠提出“尊重”理念。海外市場的成功源于對文化差異與用戶需求的深度理解，行業層面則呼吁回歸市場規律與用戶本質。北汽新能源銷售公司副總經理喬心昱以“聽勸”總結用戶運營經驗，從顯性需求快速響應到隱性需求前置洞察，構建全維度用戶服務體系。
捷達品牌銷售事業部總經理楊憲聚焦“突破”主題。通過混改落地與產銷研一體化布局，品牌開啟新能源轉型征程。東風本田執行副總經理助理龔熙坦言“轉型”必要性，面對市場不確定性，企業正從品牌、產品、動力總成到服務進行全面革新。上汽MG品牌事業部總經理陳萃延續“融合”關鍵詞，強調在全球化與行業變革中博采眾長的重要性。
